働きたくなる職場づくりをお手伝いします

後継ぎがいるということはうれしい。

でも、本当に仕事を任せてよいか不安だ、とも感じていませんか。

後継ぎが不在の会社が多くあるなか、後継ぎがいるだけでもうれしいですよね。

せっかくの後継ぎをきちんと育てていますか？

人を育てるには、時間もおカネもかかります。

ところが、人への教育投資ほどリターンが高い投資はないということをご存知ですか？

仕事は何とか覚え、取引先からの信頼も少しずつ得られるようになった。

でも、金融機関ときちんと渡り合っていけるか心配だ、と感じていませんか。

なぜ、金融機関との取引に不安を感じるのでしょうか？

その理由は、金融機関が融資をする際に経営者の力量が大きなポイントになります。

親子といえども、経営者としての力量は別物です。

後継ぎということは従業員も分かってくれている。

しかし、従業員から後継ぎを経営者として信頼してくれているか不安だ、と感じていませんか。

社長の子どもあるいは身内だから、後継者の座につくと従業員が思っていませんか。

後継ぎに未来の経営者としての能力や、人望が備わるような教育を施していますか？

後継ぎと一緒に後継ぎを支える従業員に対し個別指導形式で経営者として必要となる知識や心構えをお伝えします。

メガバンクで30年間で1,500社以上の経営者の経営課題を解決した実績があります。

加えて、独立行政法人や公的機関で日々、経営相談に乗っている現役の経営コンサルタントでもあります。

多種多様な経営相談にお応えしているからこそ、『失敗しない経営者を育ているコツ』がわかるんです。

実践で得た経営ノウハウを、後継ぎ並びに後継ぎを支える従業員にマンツマン形式でお伝えします。

代替わりをしたにも関わらず、金融機関との窓口は先代経営者が務めていることがよくあります。

その理由を先代経営者に尋ねると、『金融機関から信頼が得られていないから』と仰います。

確かに、経営者の力量を見極めるまでは金融機関も先代経営者と話をする方が安心できるというのも真実です。

ですが、カネに関する権限を先代に握られたままでは、経営者として独り立ちできません。

後継ぎと決まったからには、早いうちから金融機関と話をする機会を設けるべきです。

例えば、決算説明や、事業計画の説明などは後継ぎに任せるとよいと思います。

弊社の『後継ぎ育成会議』では、金融機関と話ができるように実践を重ねます。

後継ぎが頼りなく感じる理由の一つには、後継ぎに意見を求めなかったことが挙げられます。

しかし、今まで意見を求められなかったところに急に意見を出せといっても意見はでてきません。

少し時間はかかりますが、『考えるクセ』をつけさせることが大切になります。

質問を使って『考えるクセ』をつけさせる【問活】を『後継ぎ育成会議』のプログラムの要所要所に組み込んでいます。

何度か問活を行っていくことで後継ぎと後継ぎを支える従業員が自然と『考える』ように変わっていきます。

問活を学ぶと、不思議なくらい意見を積極的に発言するようになるのです。