わたしは仕事柄、数多くのコンサルタントさんと接しますが、鹿島先生を自信を持って推薦します。
補助金コンサルタントとしての経験をお持ちなので、実践的かつ具体的な助言を受けることができます。
また、メガバングの銀行員としてさまざまな経験をしておられますから、補助金だけでなく、資金調達全般の相談に乗ってもらえます。
実務経験が豊富なことに加えて、本気で考えてくれる鹿島さんの人柄の良さを知り、経営者にとってはよき相談相手になる人だと確信しました。
お客さまからいただいた声を一部ご紹介します
お客様からいただいいた声を一部をご紹介します
株式会社展示会営業マーケティング 代表取締役 清永健一 さま
わたしは仕事柄、数多くのコンサルタントさんと接しますが、鹿島先生を自信を持って推薦します。
補助金コンサルタントとしての経験をお持ちなので、実践的かつ具体的な助言を受けることができます。
また、メガバングの銀行員としてさまざまな経験をしておられますから、補助金だけでなく、資金調達全般の相談に乗ってもらえます。
実務経験が豊富なことに加えて、本気で考えてくれる鹿島さんの人柄の良さを知り、経営者にとってはよき相談相手になる人だと確信しました。
2023年1月に信用金庫の職員向けに実施した事業承継セミナーのアンケート結果をご紹介します。
33名の受講された職員全員が、5段階評価のうち、5の「業務にとても役立つ」と4の「役に立つ」の評価でした。
フリーコメントの欄を読んで、さらにうれしくなりました。
そのコメントの一部をご紹介します。
「これまで受けた事業承継のセミナーの中で一番でした。」
「事業承継の重要性を経営者に気付いてもらうために、勇気を持って話をしようと思いました。」
「決算書をもらった後に株価の話をすると経営者と事業承継の話がし易くなると感じました。」
事業承継は時間がかかるテーマなので、大切とわかっていても、後回しにしてしまうことが多いんです。
今回のアンケート結果で、わたし自身も事業承継の重要性を多くの方にお伝えしていくことが大切だと改めて感じることができました。
2022年6月に実施した財務分析の研修を受講された95名の受講生からの声を一部ご紹介します。
・講師の教え方がとても上手で、テンポもよく聞きやすかった。
・簿記と財務諸表の関連性から説明していただき、とても丁寧でわかりやすかった。これまで、財務諸表など見る気も起こらなかったが、この研修で興味を持つことができた。
一方で課題となる声もいただきましたので、改善に活かして参ります。
・初心者にもわかるように、言葉の定義をもう少し解説して欲しかった。
・グループワークの討議内容で悩むことが多かった。どのような場面で学んだ知識を活用できるのか、という点についてもご教示いただきたかった。
セミナーや研修を受講いただいた方からのお声の一部です
2022年2月実施のセミナーの評価は、4.4/5 でした。
「講師の説明がやさしく丁寧で、質問にも分かりやすく答えていただき良かった。」
「ライフプランのことや投資のことを知りたいと思いつつ、なかなか学ぶタイミングがつかめなかったので、ありがたかった。具体的に考えるきっかけになった。」
2022年8月実施のセミナーの評価は、4.5/5でした。
人生100年時代のライフプランと題して行ったセミナーでは、
「物価と価格の違いがやっとわかった。」
「事例が豊富でイメージしやすかった」といった感想をいただきました。
中之島図書館でライフプランセミナーを開催しました。
「人生100年時代のライフプラン」と題しましてセミナに登壇しました。
銀行員時代から複数の経営者から「従業員は自分の将来についてしっかりと考えているのか」とか、「老後に備えて何かやっているのか心配だ」と言った話を伺いました。
今回は授業員の将来を心配する経営者の不安を解消する意味もあり、従業員に進めて欲しいテーマでお話をしました。
受講後のアンケートでは、「わかりやすい」「将来に向けたライフプランの大切さを実感できた」といったお声をいただきました。
不満などのお声はゼロでした。
経営者は孤独ですよね。そんな悩み多き経営者の気軽な話し相手になります
経営者からいただいた感想の一部をご紹介します。
社会福祉施設 H理事長
「まったく考えたことがない視点の助言を受けることができたので、すぐに社内で話し合いをしました」
印刷業 U会長
「事業承継までにやる課題が整理できた。頭の中がスッキリした」
食品卸売業 N社長
「話をする度に新しいアイデアをもらえるので、話をするのが楽しみです」
小売業 M社長
「鹿島さんの豊富な経験を聴くだけでも経営の勉強になっています」
建設業 T社長
「私の頭の中で考えていることを言葉にしてくれるので、スッキリします。」
卸売業 Y社長
「話しをしているうちに、事業承継の具体的なイメージが明確になりました。」
食品製造業 N社長
「事業承継の課題が明確になり、事業承継を先延ばしすることのリスクがわかりました」
建具卸業 H社長
「アドバイス通りにやったら、ネット通販の売上が3倍になりました」
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