働きたくなる職場づくりをお手伝いします

周囲の経営者からはよく、「事業計画に「関わらない」専門家が多い」とおっしゃいます。

なぜだと思いますか？

多くの専門家は事業計画の実行は社長（ならびに会社側）の仕事だと思っているのです。

「３ナイ主義」の２点目は、資金調達に「関わらない」ということです。

なぜだと思いますか？

事業計画を作った多くの専門家は、資金調達は社長（ならびに会社側）の仕事だと思っているのです。

「３ナイ主義」の３点目は、プライベートには「関わらない」ということです。

なぜだと思いますか？

多くの専門家にとっては経営者のプライベートの相談はほとんどが個人の資産に関することなので、面倒に巻き込まれたくない、ということなのです。

１点目の「圧」は金融機関からの圧力です。

安定的に資金を調達するには特に金融機関から信用を得ることが大切になります。

30年間銀行員として仕事をしていたので金融機関の考え方を熟知しています。

金融機関からの圧力を和らげる方法は研修でご説明します。

２点目の「圧」は資金繰りの圧迫です。

成長を求める経営者は金融機関や機関投資家から資金調達をする必要がありますよね。

企業の規模が大きくなると資金繰り計画を作る必要がでてきます。

経営者の仕事は資金繰りに奔走するという事態を避けるためにも社内の情報の集約と見直しを定期的に行う必要があります。

３点目の「圧」は、金融機関からの「圧」と資金繰りの「圧」からくる精神的な重「圧」です。

企業の経営者なら誰しも資金調達を行うために何らかの精神的重圧を感じていますよね。

当社はこの３つの「圧」を和らげることができる、いわば経営者のキャッチボール相手のような存在になれます。

「自覚」とは自分は周囲の人（会社の仲間）に受け入れてもらっている、と感じたときから芽生えるものです。

研修を通じて自分はみんなにとって大切な存在であることを感じていたけます。

「自主」とは従業員が目標に向かって自ら動き出すことです。

これも研修を通じて高めることができます。

「自律」とは会社の経営ビジョンなどを理解し、その考えに基づいて行動できる従業員になることを意味しています。

研修を通じて会社の経営ビジョンへの理解が深まり、自律した従業員を育成できます。

多くの知り合いの経営者は、「事業計画を作ったあとは知らん顔で、うまくいかなかった。」とおっしゃっていました。

なぜだと思いますか？

なぜかというと一般的なコンサルタントや専門家は資金調達をした経験がないんです。

当社の代表は元銀行員なので金融機関のものの考え方を熟知しているんです。

だから、あなたと金融機関の通訳として金融機関に同行し、事業計画を説明できるのです。

多くの知り合いの経営者は、「金融機関にちょっと尋ねたらたらい回しにされる。」とおっしゃっています。

なぜだと思いますか？

それは尋ねられた方は本業以外のことであり、面倒だと思っているからなんです。

しかし、当社は30年間で1,500社からお金に関する相談を受けてきた経験があります。

だから、ワンストップでの相談ができるんです。

多くの知り合いの経営者は、「いろいろなコンサルタントや専門家の話を聞くが、理想論が多く、できないことばかり提案される。」とおっしゃっています。

なぜだと思いますか？

それは多くの専門家の提案は実践でやったことがないものが多いからです。

当社の代表は1,500社の企業の支援をした実績がありますので、実践に即した提案が可能です。

わたしは仕事柄、数多くのコンサルタントさんと接しますが、鹿島先生を自信をもって推薦します。

メガバングの銀行員として、中小企業診断士として豊富な経験をしておられますから、経営者の悩みのよき相談相手になると確信しています。

専門的なことが多い事業承継において、豊富な事例と対話支援に焦点を当てているので、カリキュラムがわかりやすいです。

実際に事業承継の支援ができるようになる実践的なカリキュラムなので、事業承継の支援経験が少なくても問題ないと感じました。

承継計画の作成支援をすることで、自分の得意分野のビジネスと関連させることができるということがわかりました。

承継問題の解決には「第三者との対話による関わりが有効である」という確信を持てました。