20年続く事業と組織を創る専門家です 20年続く事業と組織を創る専門家です

業績が良い会社の共通点は、長期ビジョンを掲げた経営をしている、とわかりました。
無料オンラインセミナーで詳しいことをお話しします。
お気軽にご参加ください。
業績がよい会社の共通点は、長期ビジョンを掲げた経営をしている、とわかりました。
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20年ビジョンを掲げることでブレない経営を実現します 20年ビジョンを掲げることでブレない経営を実現します

銀行員として30年間さまざまな企業の経営をみてきました。
いい会社に共通していることが「長期ビジョン」を掲げ、実践していることでした。
次の代まで事業を続けるためには、少なくとも「20年ビジョンを掲げる経営」の導入が必要だと思いませんか?
銀行員として30年間さまざまな企業の経営をみてきました。
いい会社に共通していることが「長期ビジョン」を掲げ、実践していることでした。
次の代まで事業を続けるためには、少なくとも「20年ビジョンを掲げる経営」の導入が必要だと思いませんか?

経営のバトンをわたす準備はできていますか 経営のバトンをわたす準備はできていますか

わたしは、事業再構築と事業承継は表裏の関係にある、と考えています。
次の代が食べていけるような事業と組織を創ることは、今の経営陣の最大の仕事ですよね。
無料オンラインセミナーでは、公的機関で事業承継の支援をしている経験も活かしたお話をしています。
是非、お気軽にお申込みしてください。
わたしは、事業再構築と事業承継は表裏の関係にある、と考えています。
次の代が食べていけるような事業と組織を創ることは、今の経営陣の最大の仕事ですよね。
無料オンラインセミナーでは、公的機関で事業承継の支援をしている経験も活かしたお話をしています。
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事業計画を作っても、どうしてうまくいかないのでしょうか?

つぎはぎだらけの事業計画になっていませんか?

知り合いの経営者は、「専門家に頼んで事業計画を作ってもらっても、きちんとやれたことがない」と皆さんおっしゃっています。
つまり、作った計画が実際にはほとんど実行されていない、ということなんです。
なぜだと思いますか?
それは、「実行には関わらない」という意識の専門家に依頼したからです。
わたしの30年間の銀行員時代の経験から、一般的な専門家は「3ナイ主義」で仕事をしていることがわかりました。
詳しくは、事業再構築研修でお話します。

3ナイ主義 その1
計画の実行に「関わらない」

周囲の経営者からはよく、事業計画に「関わらない」専門家が多い」とおっしゃいます

なぜだと思いますか?

それは、多くの専門家は事業計画の実行は社長(ならびに会社側)の仕事だと思っているのです。

詳しくは、事業再構築研修でお話します。

資金調達に「関わらない」

「3ナイ主義」の2点目は、資金調達に「関わらない」ということです。

なぜだと思いますか?

それは、事業計画を作った多くの専門家は、資金調達は社長(ならびに会社側)の仕事だと思っているのです。

詳しくは、事業再構築研修でお話します。

プライベートに「関わらない」

「3ナイ主義」の3点目は、プライベートには「関わらない」ということです。

なぜだと思いますか?

それは、多くの専門家にとっては、経営者のプライベートの相談はほとんどが個人の資産に関することなので、面倒に巻き込まれたくない、ということなのです。

詳しくは、事業再構築研修でお話します。

経営者が抱える3つの「圧」をご存知ですか

事業計画を作る前に経営者がやらなければいけないことは、「経営戦略を考える」ことです。
しかし、周囲の経営者は皆さん「経営戦略を考える時は判断に迷う」とおっしゃっています。
なぜだと思いますか?
それは、3つの「圧」が原因なのです。
詳しくは、事業再構築研修でお話します。

3つの「圧」その1:
金融機関からの圧力

1点目の「圧」は、金融機関からの圧力です。

安定的に資金を調達するには、特に金融機関から信用を得ることが大切になります。

金融機関からの圧力を和らげる方法は、事業再構築研修でご説明します。

3つの「圧」その2:
資金繰りの圧迫

2点目の「圧」は、資金繰りの圧迫です。

成長を求める経営者は、金融機関や機関投資家から資金調達をする必要がありますよね。

企業の規模が大きくなると資金繰り計画を作る必要がでてきます。

経営者の仕事は資金繰りに奔走するという事態を避けるためにも社内の情報の集約と見直しを定期的に行う必要があります。

詳しくは、事業再構築研修でお話します。

3つの「圧」その3:
精神的な重「圧」

3点目の「圧」は、1と2の「圧」に伴う精神的な重圧です。

企業の経営者なら誰しも資金調達を行うために何らかの精神的重圧を感じていますよね。

当社は、この3つの「圧」を和らげることができる、いわば経営者のキャッチボール相手のような存在になれます。

詳しくは、事業再構築研修でお話しまします。

3つの「圧」を取り除くためにできる「3つの自」をご存知ですか

次世代(20年後)にどんな会社にしたいかという想いを従業員と一緒に創ります

その1:自覚

経営者の想いと従業員の想いをひとつにできます。

事業再構築研修を通じて、中堅・若手従業員の仕事への「自覚」を高めます。

その2:自主

「自主」とは従業員が目標に向かって自ら動き出すことです。

これも事業再構築研修を通じて高めることができます。

その3:自律

「自律」とは会社の経営ビジョンなどを理解し、その考えに基づいて行動できる従業員になることを意味しています。

事業再構築研修を通じて、会社の経営ビジョンへの理解が深まり、自律した従業員を育成できます。

当社を選ぶ理由はこちらです

一般的なコンサルティング会社との違いは、こちらです

今までコンサルティングや研修をやったけど、効果が感じられない、と感じている経営者は多いですよね。
なぜだと思いますか?
ジリリータジャパンが選ばれる理由をお伝えします。

選ばれる理由 その1
金融機関に説明できます

多くの知り合いの経営者は、「事業計画を作ったあとは知らん顔で、うまくいかなかった。」とおっしゃっていました。

なぜだと思いますか?

なぜかというと、一般的なコンサルタントや専門家は資金調達をした経験がないんです。

当社の代表は元銀行員なので、金融機関のものの考え方を熟知しているんです。

だから、あなたと金融機関の通訳として、金融機関に同行し、事業計画を説明できるのです

選ばれる理由 その2
ワンストップな資金調達

多くの知り合いの経営者は、「金融機関にちょっと尋ねたらたらい回しにされる。」とおっしゃっています。

なぜだとと思いますか?

それは、尋ねられた方は本業以外のことであり、面倒だと思っているからなんです。

しかし、当社は30年間で1,500社からお金に関する相談を受けてきた経験があります。

だから、ワンストップでの相談ができるんです。

 

選ばれる理由 その3
豊富な実績

多くの知り合いの経営者は、「いろいろなコンサルタントや専門家の話を聞くが、理想論が多く、できないことばかり提案される。」とおっしゃっています。

なぜだと思いますか?

それは、多くの専門家の提案は、実践でやったことがないものが多いからです。

当社の代表は1,500社の企業の支援をした実績がありますので、実践に即した提案が可能です。

お客さまの声

Voice

鹿島さんを自信を持って推薦します

株式会社展示会営業マーケティング 代表取締役 清永健一様

わたしは仕事柄、数多くのコンサルタントさんと接しますが、鹿島先生を自信をもって推薦します。
補助金コンサルタントとして多くの知識と経験をお持ちなので、実践的かつ具体的な助言を受けることができます。
また、メガバングの銀行員としてさまざまな経験をしておられますから、経営者の悩みのよき相談相手になると確信しています。

ご提供できるサービス

事業再構築研修以外にも数多くのサービスがあります。
従業員向けのライフプランセミナーなども好評です。
一定期間あなたの企業で勤務しながら、会社で一緒に働きながら経営再建を支援もご提供しています。
また、事業承継に関するご相談もお受けします。銀行員としての経験やノウハウに加え、ファイナンシャルプランナーとして助言できます。

事業承継のお悩み解決のお手伝いができます

【事業承継伝道師】がご相談に応じます

事業承継は、「経営者」「後継者」「従業員」の3者の想いが一つになってはじめて成功します。

今考えるべきは、小手先の事業再構築ではありません。

次の代(20年後)が安心して飯を食えるような事業と組織を作ることです。

つまり、事業再構築=事業承継であるといえます。

銀行勤務時代10年以上事業承継を支援してきた当社代表が失敗しない承継のノウハウをお伝えします。

ライフプランセミナー

ファイナンシャルプランナーがわかりやすくお話しします

経営者の皆さんへ

新型コロナウイルスは、あなたや従業員のライフプランに大きな影響を与えました。

今こそ、資産の寿命を伸ばすための教育を早めに行うことが大切です。

1級ファイナンシャル・プランニング技能士が従業員のみなさんにわかりやすくおカネについてお話しします。

研修のご依頼

20年後まで利益が出る新事業を創りませんか?

事業再構築補助金は、数十年に一度のチャンスです。

今までのビジネスが上手くいかない時代、20年後(次世代)まで会社を支える事業と組織を創ることが本当の事業再構築ではないでしょうか。

経営者一人で考えるよりも、事業再構築研修を通じて、従業員の知恵と経験も活用できるようになります。

無料のオンラインセミナーを開催していますので、お申込みください。

補助金の申請書作成のご依頼について

補助金の申請は、専門家を活用しましょう

補助金の申請と一言でいっても補助金の採択(補助金が貰えることが決まること)や、実際に商品を購入、その確認書類の送付、補助金の事務局への対応など皆さんが思っておられる以上に大変です。

補助金の申請は、面倒見がいい専門家を活用することをお奨めします。

社長、1分だけいいですか?

忙しい社長でも読めるショートブログです

会社を20年と支える事業を創るために役立つ耳寄り情報をお伝えします。

NEWS

お知らせ

2021年11月 「20年後にあなたの会社を支える事業と組織を創るお手伝いをする」ために、株式会社ジリリータジャパンを設立しました。
2022年 4月 当社代表が認定支援機関として登録されました。
2022年 6月 会社案内の動画を作成しました。会社案内のページからご覧いただけます。

よくある質問と回答

Q01事業再構築研修は、事業再構築補助金の獲得以外に効果はないのか

ご安心ください。事業再構築研修は新しい事業を創り出し、今後20年以上に亘って貴社を支える柱となる事業を創り出すための研修です。ですから、事業再構築補助金以外の補助金を活用することも可能です。

Q02事業再構築補助金以外の補助金について申請の依頼はできるのか

大丈夫です。別途の契約とはなりますが、ご依頼いただけます。

Q03セミナーはいつ開催しているのか

毎月、セミナーを開催していますので、ご都合の良い時にご参加ください。

Q04事業再構築補助金の申請は、研修後でないと依頼できないのか

大丈夫です。事業再構築研修と並行しながらであれば、補助金の申請も承ります。

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セミナーへのお申込み

TEL:080-3032-3987

(月 - 金 9:00 - 18:00)カスタマーサポート