えっ、こんなに楽しいの？

カーボンニュートラルがわかる「カードゲーム研修」体験記

「カーボンニュートラルって、正直ピンとこないんだよなぁ…」
そんな言葉を、ある中小企業の社長さんがぽつりとつぶやきました。
たしかに「カーボンニュートラル」「サステナブル経営」なんて聞くと、カタカナや横文字ばかりで難しそうに思えますよね。
でも、そんな社長さんがある研修に参加して、こう言ったんです。

「いや〜、これはおもしろかった！社員にも体験させたい！」

その研修とは…
カーボンニュートラルを“カードゲーム”で学ぶ研修です。

そもそも、カードゲームで何をするの？

このゲームでは、プレイヤーが企業やＮＰＯ、行政などの立場になって、
“カーボンニュートラルな未来（＝サステナブルな社会）”を目指して行動します。

例えば、
・再エネの導入に投資するか？
・Co2を増やしても、収益拡大を目指すか？
・協力してルールをつくるか？

そんな「選択」をカードを使ってどんどん進めていくうちに、
あっという間にチーム同士での駆け引きや戦略が生まれ、会場は大盛り上がり！

気づけば、全員が夢中になって「未来の地球」について語り合っているのです。

ゲームの中にある「現実のヒント」

面白いのは、ゲームが単なる遊びで終わらないところ。
「再エネを入れたら投資コストは増えるけど、CO₂は減らせる」
「カーボンニュートラルは達成したとしても、経済成長を犠牲にしていないか」
「他のチームと協力しないと、地球がもたない」
そんな“リアルなジレンマ”が随所にあるのです。

ある後継者の方は、ゲーム終了後にこうつぶやきました。
「なんか…うちの会社でできることが見えてきた気がします」

そう、ゲームはあくまで入り口。
そこから「自分たちの会社で何ができるか？」を考えることが大事なのです。

小さな会社だからできることはたくさんある！

カーボンニュートラルと聞くと、大企業がやることだと思われがち。
でも実際には、中小企業だからこそできることがたくさんあります。

・照明をLEDに替える
・社用車をエコドライブする
・紙の使用量を減らす
・地元の企業と連携してリサイクルに取り組む

こんな取り組みが、実は立派な「脱炭素経営」なんです。
そして、それをきっかけに社員同士のコミュニケーションも活発になります。

事業承継の第一歩にも

このカードゲーム研修、実は事業承継の入り口としても使えるんです。

なぜなら、後継者世代は「環境問題」や「サステナブル経営」に興味がある人が多いから。
「うちの会社でもやってみたい」と後継者が声を上げれば、
そこから“自分らしい経営の第一歩”が始まります。

最後にひとこと

「カーボンニュートラルって、なんだか遠い話」
そう思っていた方こそ、まずはゲームで体験してみてください。

楽しく学びながら、自分たちの未来を考える。
そんなきっかけになること間違いなしです。

梅雨の季節になり、何となく気分も沈みがちになりますね。

さて、今回のブログは、そんな梅雨の憂鬱な気分を少しだけでも盛り上げるために、バーベキューを採り上げます。

BBQで組織が変わる！？

社員との距離を縮める“火加減”の工夫

会社を次の世代へバトンタッチする「事業承継」。多くの中小企業では、それが「気になっているけど、話せていない」テーマのままになっています。

でも、ちょっと想像してみてください。オフィスではなく、青空の下。ジュウジュウと肉が焼ける音。笑い声。お酒やソフトドリンクを片手に、社長と社員が肩を並べて座る――。

実は、こうしたリラックスした場こそ、会社の未来を語る「対話のチャンス」なのです。

■バーベキューの火加減は、人間関係の火加減

バーベキューでは、火加減が大事。強すぎると焦げるし、弱すぎると焼けない。

これは、人間関係も同じです。特に、社長と社員、社長と後継者の距離感は、微妙な“火加減”が必要です。

バーベキューを通じて、お互いの距離を少しずつ近づけていくと、これまでできなかった話が、自然とできるようになります。

■「職場では言えないけど…」を引き出す３つの質問

では、どんな“対話”をすればいいのか。おすすめなのは、答えやすく、未来に目を向ける質問です。

たとえば、こんな会話が自然に生まれると理想的です。

1. 「20年後、この会社がどうなってたら嬉しい？」
   　→未来志向の問いは、立場を超えて意見を出しやすくなります。

2. 「仕事をしていて、いちばん楽しい瞬間ってどんな時？」
   　→本音を引き出すことで、社員の価値観が見えてきます。

3. 「うちの会社がどんな会社だったら、一生働きたいと思う？」
   　→従業員が貴方の会社にどんなことを期待しているのか、を理解することができます。

バーベキューのいいところは、「答えが重くなりすぎない」こと。答えに詰まったら、「お肉、焦げてるよ！」と笑って流せばいいのです。

■経営者こそ“焼き手”に回ってみよう

実は、社長が焼き係をやると、場が一気に和みます。

「社長って、こんなに気さくな人だったんだ」
「焼いてもらったお肉、美味しいです！」

そんな一言から、信頼が育ちます。

社員にとって“話しやすい上司”であることは、事業承継のスムーズさにもつながります。まずは雑談の中から、信頼の種をまきましょう。

■まとめ：BBQで始める、小さな“未来会議”

事業承継は、書類や契約の前に、「気持ちの引き継ぎ」が大切です。
その第一歩が“火を囲んで未来を語る時間”です。

BBQは、ただのレクリエーションではありません。
それは、会社の未来を共に語り合える、小さな「未来会議」の場になるのです。

火を囲んで語り合う時間は、きっとあなたの会社の大きな力になります。
次の土曜、炭を買いに行ってみませんか？

帝国データバンクが老舗企業に今後の取り組みについて聞いたところ、「SDGs、サステナビリティ経営への取り組み」との回答が上から2番目の32.7%もあったのです。

この結果を見た時に、僕は正直、びっくりしました。

老舗企業は、何となく、昔からずっと同じ事業をやっているように思うかもしれませんが、多くの老舗企業は、時代とともに事業内容を変化させることで、生き残ってきているのです。

老舗企業の経営者は、これから対応を迫られると思われるSDGs、サステナブル経営への対応を確りと意識しているんですね。流石だと思いました。

『社長、そのままだと取引切られますよ？』

～脱炭素を放置した企業のリアルと、後継者が育つ会社の秘密～

「最近、大手の取引先から“CO₂の排出量を教えてください”って言われたんやけど、よう分からん…」

これは、ある中小企業の社長のひとことです。よく話を聞くと、その取引先はヨーロッパへ輸出している大手企業。実は今、「CBAM（シーバム）」というヨーロッパの新しいルールが始まり、環境への取り組みが“ない会社”とは、取引を減らしたり打ち切る流れが出てきているのです。

■脱炭素は“未来を守る”だけでなく“今のコスト削減”にもつながる！

「脱炭素」や「サステナブル経営」というと、「立派な理念だけど、うちみたいな町工場には無理だよ」と思われがちです。
でも、実はそうじゃありません。

中小企業を対象に行われた調査では、脱炭素に取り組む理由として最も多かったのは、「光熱費・燃料費の削減」でした。しかもすべての業種で7割以上の企業がこれを理由に挙げているのです。

つまりこれは、「未来のための投資」ではなく、「今すぐ効果が出る経営改善策」なんです。

■ “会社の評価”を上げたいなら、脱炭素はチャンス！

さらにこの調査では、「企業としての評価や知名度の維持・向上」を理由に挙げた企業も多数ありました。
とくに、建設業・製造業・卸売業では3割以上がこれを理由に挙げています。

たとえばホームページで「環境配慮に取り組んでいます」と書くだけでも、求人応募数が増えたり、新規取引先から声がかかったりする時代です。

最初は、なんちゃってでも構いません。完全に準備ができてから取り掛かりたいというお声も聞きますが、きっと、いつまで経ってもやらない言い訳かもしれません。

先ずは、やってみる。やってみて初めて難しさや、効果を実感できます。

やっているうちに本物の取り組みになっていくと思いますよ。なんちゃっての取り組みしかしていない企業には、人は集まりませんし、定着も難しいと思います。SDGsやサステナブルに敏感なＺ世代が社会の中心になっていく時代が既に来ています。

彼らを受け入れるのか、避けるのかで、企業に将来は変わってきますよ。

こうした情報発信は、若い後継者が得意な分野。
「SNSで脱炭素への取り組みを紹介する」「SDGsをテーマに会社案内をつくり直す」など、若手が中心になって会社のイメージアップをリードできるのです。

■若手が動けば、社員も動き出す

ある町工場では、30代の息子さんが中心となって脱炭素プロジェクトを始めました。
電気の使い方を見直したり、ムダな資材の注文を減らす取り組みを社員と一緒に実施。
その結果、電気代は2割減、材料ロスも大幅に削減。

「若社長、なかなかやるじゃん！」
そんな声が現場から上がり、自然と社内の雰囲気もよくなっていきました。

これは単なるエコ活動ではありません。若いリーダーを育て、社員と会社をつなぐ事業承継の実践そのものなのです。

■まとめ：「今」だから、動く意味がある

• 脱炭素は、実は「光熱費削減」など経営効果が高い

• 評判・信頼・求人・新規取引にも良い影響

• 後継者がリーダーになれる絶好のテーマ

• 社員のモチベーションも高まり、組織が一体に

後継者にとって、脱炭素は経営の腕試しができる貴重なフィールドです。
まずは、今日できることから一歩。
「コピー機の設定を両面印刷にしてみる」
「電気の消し忘れをなくすチェック表を作る」
そんな小さな改善でも、立派な“脱炭素経営”です。

脱炭素経営は、未来のための遠い話ではなく、 “今この瞬間から始められる、後継者育成のツール”です。

事業承継を支援しているとSDGsや脱炭素経営の支援と相性がいいと感じます。

そんなこともあり、脱炭素の勉強をしようと思い、脱炭素アドバイザーの試験を受けました。

合格ラインギリギリでしたが、何とか合格できました。

そこで、今回はこんなブログを書いてみました。

脱炭素って、実は“利益を生む経営戦略”だった！

～地球にやさしく、会社の未来も強くなる事業承継～
「脱炭素経営」って聞くと、「環境にはいいけど、会社の儲けには関係ないでしょ？」と感じていませんか？

でも実は、脱炭素経営はこれからの時代に“利益を生む経営戦略”なのです。

なぜ、利益が増えるのか？

たとえば、こんな取り組みがあります。

工場やオフィスの照明をLEDに変える

古い機械を、省エネ性能の高いものに入れ替える

物流や移動の効率を見直して、ガソリンの使用量を減らす

エアコンの温度管理や、断熱材の工夫で冷暖房の効率をアップさせる

これらの対策によって、毎月の“経費”が下がるのはもちろん、その分、利益が増えるということです。

言い換えれば、「脱炭素に取り組む＝利益体質の会社になる」ということなんです。

後継者に取り組ませる意味は？

この“脱炭素による利益戦略”を、若い後継者に任せてみてください。

今の若い世代は、環境問題への意識が高く、デジタルツールも使いこなせます。
そして、社長に代わってこう言えます。

「これからは、利益を出すにも環境への対応が必須です。だから自分にやらせてください！」

後継者が自ら「新しい経営モデル」に取り組むことで、経営の本質を体で学ぶチャンスになります。
数字を分析し、社員を巻き込み、成果を出す――。この経験は、「社長としての自覚」を自然に育ててくれます。

なぜ、脱炭素経営が事業承継につながるのか？

事業承継とは、単に「社長を交代すること」ではありません。
会社を持続可能にする知恵と仕組みを、次世代に引き継ぐことです。

脱炭素経営は、「時代に合った稼ぎ方」を学ぶ場として最適です。
さらに、環境に配慮する企業は、次のような面でも将来性が評価されやすくなります。

取引先や金融機関からの信頼が高まる

採用活動で若者に選ばれやすくなる

公的な補助金や支援制度の対象になりやすい

つまり、会社の“稼ぐ力”と“生き残る力”を同時に高めることができるのです。

社長は「後ろから支える」ポジションに

ベテランの社長がすべきなのは、細かい口出しではありません。
「うまくやってみろ」と任せ、「成果が出たな」と喜んであげること。

それが何よりの「承継」であり、信頼のバトンパスになります。

まとめ：

脱炭素経営は、コスト削減ではなく「利益を増やす経営戦略」

後継者に任せることで、実践的な経営感覚が身につく

脱炭素に取り組むことで、企業価値も高まる

社長は、若手に任せる姿勢を見せることで“承継”が進む

未来の会社に必要なのは、「地球にも、利益にも強い会社」。
その第一歩は、小さな取り組みから始められます。

次の時代を生き抜くための“利益のつくり方”、あなたの会社でも始めませんか？

事業承継は何のためにやるのか、それは、事業を続けていくためですよね。

事業を続けるって、今ふうに言うと「サステナブル経営」と言います。

「サステナブル経営（けいえい）」っていう、ちょっと聞きなれない言葉を、すごくやさしく、そして面白く紹介します！

学校ではSDGs（エスディージーズ）って言葉を聞いたことがある人も多いかもしれませんね。
じつは、会社も「地球や社会のことを考えて、未来につながる経営をしよう！」っていう時代になってきているんです。

でも、中小企業の社長さんたちは、こんなふうに思っているかもしれません。

「いや〜、難しそうだし、うちみたいな会社には関係ないよね？」

そんなこと、ありません！
むしろ中小企業こそ、“未来にバトンをつなぐ主役”になれるんです！

🌟サステナブル経営って何？

カンタンに言うと、

「会社を長く続けながら、地球や地域を大事にすること」

です。
電気をムダにしないとか、ゴミを減らすとか、働く人たちを大切にするとか。
ほんの小さなことの積み重ねが、未来をよくする力になります。

🔍3つの質問で、会社の未来が見えてくる！

それでは、あなたがもし「社長」だったら…と考えてみてください！
会社の未来を考えるために、大切な3つの質問をしてみましょう。

■質問①

「うちの会社って、どんな人たちに役に立ってるんだろう？」

たとえば、
・町の人たちにおいしいパンを届けてる
・小さな部品を作って、大きな機械の一部になっている
・困った人を助けるお仕事をしている

→ つまり、会社は社会にとってのヒーローなんです！

■質問②

「この会社を、20年後にどう残したい？」

・息子や娘に継いでほしい？
・社員さんたちがずっと安心して働ける会社にしたい？
・町の人たちに「この会社があってよかった」と言われたい？

→ 未来の姿をイメージすることが第一歩！

■質問③

「その未来のために、今できることって何？」

ここがいちばんワクワクするところ！

・電気をLEDにかえてみよう
・ごみをちゃんと分別してみよう
・車をエコカーにしてみよう
・社内のトイレの電気、つけっぱなしにしないようにしよう！

→ どれも今日からできることばかり！
そして、「うちもSDGsに取り組んでます！」と発信することが、信頼を生むんです。

🎯まとめ：「未来のために、“今”をちょっとだけ変えてみよう！」

サステナブル経営って、難しいことじゃありません。
未来にバトンを渡すために、“今できる小さなこと”を見つける旅。

そして、その旅をリードするのは——
これから会社を継ぐ後継者のみなさん、そして、未来を考える若い世代のみなさんです。

ちょっとの勇気と、ちょっとの工夫。
それが、未来を守る一歩になります。

🌍 さあ、あなたなら、どんな未来を会社に残しますか？
3つの質問から、未来が見えてくるはずです！

いかがでしたか。

対話のチカラで事業承継を支援する専門家『承継対話支援士®養成講座』の第2期を7月に開講します。

事業承継の支援に関心がある士業やコンサルタントの方、金融機関勤務の方に参加して欲しい無料オンラインセミナーを定期的に開催しています。

直近では5月14日（水) 19:00～20:00と、5月17日（土）11:00～12:00に開催します。

詳しくはコチラをご覧ください。

今、「後継者ビジネス」がアツい！！ | 働きたくなる職場づくりをお手伝いします

申し込み

下記のフォームよりお申し込みください。
↓　↓
https://www.pro-nv.jp/user/e/b03134c931

僕は、中小企業診断士仲間と脱炭素経営や、SDGs／サステナブル経営に関する勉強会のグループに入っています。

このサステナブル経営ですが、トランプ大統領の再登板で多少スピードは調整されるかもしれませんが、企業経営をしていくうえで環境の影響を受けずにすませることはほぼ不可能だといえますので、中小企業も取り組まざるを得ない大きな経営課題だと思っています。
SDGsもカーボンニュートラルもそうですが、横文字やカタカナが多く、何をいっているのかさっぱり分からないと嘆く経営者が多くいらっしゃいます。

だから思うんです。サステナブル経営への取り組みって、後継者が活躍するまたとない機会なのだと。そこで、こんなブログを書いてみました。

サステナビリティで信頼も取引もアップする方法

「SDGsって、正直うちの会社に関係あるのかな…」
そんな風に感じていませんか？

でも実は、中小企業こそサステナブル経営でチャンスを広げられる時代がきています。そして、後継者にとっては“自分らしい経営スタイル”を打ち出す絶好のきっかけでもあるんです。

■ “親の経営”にプラスする、新しい価値

たとえば、ある印刷会社の30代の後継者は、印刷機のインクを環境配慮型に変更しただけで、大学や官公庁からの受注が急増しました。
理由はシンプル。「環境に配慮している会社」として、入札や発注の候補に入るようになったのです。

親世代は「実直にいいモノを作る」ことに全力を注ぎ、そこに「サステナブルな視点」を後継者が加える。
これがいま、親子経営の理想的な分業として注目されています。

■ サステナブル経営は“難しい話”じゃない！

SDGsやカーボンニュートラルと聞くと、大きな制度対応や高額な設備投資をイメージしがちですが、実はできることは意外と身近です。

たとえば…

取組内容コスト感メリットLED照明への切り替え少額投資電気代削減・脱炭素への貢献社用車のEV化（1台から）助成金活用で導入可能環境配慮＋企業イメージ向上使用する紙の再生紙化価格差ほぼなし発注者からの評価UP社内ごみ分別やペットボトル削減無料／社内ルール化でOK社員の意識向上・SDGs活動の第一歩

“今すぐできること”から始めるのがコツ。
そして、「やってます」としっかり発信することで、取引先や地域からの信頼も増します。

■ 「うちの会社は、●●番に取り組んでます！」

SDGsの17目標は、全部に取り組む必要はありません。
自社が得意な領域や、事業内容と関わりが深い目標を1つか2つ選んで取り組むだけでも十分です。

例）

• 製造業 → 「12.つくる責任 つかう責任」

• 地元密着のサービス業 → 「11.住み続けられるまちづくり」

• 女性が活躍する職場 → 「5.ジェンダー平等」

「このSDGsに取り組んでいます」と宣言するだけで、支援機関・自治体・金融機関からの注目も集まりやすくなります。

■ まとめ：後継者だからこそ、未来志向の経営を

サステナブル経営は、「先代からのバトン」にあなた自身の色を加えるチャンスです。
それは単なる環境対応ではなく、“信頼される企業”をつくるための投資”。

最初は小さな一歩で十分。
でも、その一歩が、未来のお客様・社員・地域との信頼をつくるきっかけになります。

さあ、“次世代社長”の腕の見せどころです！

ISO14001やエコアクションの取り組みなど、過去にさまざまな環境対策を勧めて来られた企業は多いと思います。

サステナブル経営のポイントは、あなたの本業を通じて環境や社会に貢献することです。つまり、あなたのビジネスが発展すればするほど環境や社会にいい影響を与えるということです。多くのビジネスは、発展すると環境や社会に負の影響を与えると言われています。サステナブル経営はこの点が違うんです。だから、柔軟な新しい発想が求められます。
後継者並びに、後継者を支える中堅・若手従業員の活躍の場が広がるのです。

今週来週は、東京・和歌山・滋賀など出張が入っています。電車などでもマスクをしている人が日々増えている感じですね。

インフルエンザになった人が僕の周囲でも増えてきており、花粉もやってくると思うと体調管理に気が抜けないですね。

事業承継がスムーズにいった会社には、共通点があります。経営者も後継者も、「あの会社は羨ましい」と言われるような企業になるために、どんな準備をしていたのか。本記事では、成功企業に学ぶ事業承継の秘訣を具体的に解説します。

1. 羨ましがられる会社の共通点とは？

成功する事業承継には、「準備の早さ」と「見通しの明確さ」が共通点として挙げられます。
具体的には次のような点が見られます：

• 計画的な引き継ぎ：５年から10年先を見た事業承継計画を用意している。
• 円滑なコミュニケーション：経営者と後継者、そして従業員が同じ未来像（ありたい姿）を共有している。
• 専門家との連携：専門家に何を依頼するかが明確である（丸投げしない）。

このような共通点が、「羨ましい会社」を作り出しているのです。

2. 成功事例：10年計画で羨ましがられる会社を目指した企業

とあるメーカーを例に取ると、後継者が入社した年に事業承継計画をスタートしました。以下がそのポイントです：

• 最初の5年間：現場経験と従業員との信頼構築に集中。後継者は製造ラインや営業に入り、現場の課題を肌で感じました。
• 次の3年間：リーダーシップの実践。小さなチームから徐々に全社的な管理を任されるようになり、従業員からの信頼を得ました。
• 最終2年間：経営全般の引き継ぎ。経営者としての意思決定を行い、経営者と従業員双方が安心できる環境を整えました。

結果、後継者は自然な流れで社長に就任し、10年後には地域からも注目される企業へと成長しました。

3. 10年計画を立てるための具体的ステップ

羨ましい会社を目指すためには、具体的な行動が必要です。以下のステップを参考にしてください：

1. ビジョンの共有
   • 経営者として「会社をどうしたいか」という夢を描き、それを後継者や従業員と共有します。
   • 家族会議や朝礼を活用し、日常的にコミュニケーションを取ることがポイントです。
2. ロードマップの作成
   • 事業承継計画を「3年」「5年」「10年」と区切り、具体的な目標を設定します。
   • 専門家のアドバイスを受けながら、税務・法務対策も早めに取り組むことが重要です。
3. 後継者育成プランの実行
   • 後継者には現場経験だけでなく、管理職としてのスキルも身につけてもらいましょう。
   • 外部のセミナーや経営塾に参加させることも効果的です。
4. 周囲の協力を得る
   • 従業員や取引先の信頼を得るために、定期的な報告や相談を心がけます。
   • 先代が後継者を積極的に紹介し、関係者とのつながりを強化します。

4. 承継対話支援士の力を借りるのは「準備が整った後」ではない

多くの経営者が「ある程度準備ができてから専門家に相談しよう」と考えたり、「任せるからいいようにやってください」といった丸投げしようとされます。しかし、そのやり方でうまくいくことは稀です。特に承継対話支援士は準備の初期段階から関わります。経営者と後継者がしっかりと会社の将来について対話をする場作りを支援するので、早い段階から相談してもらうといいです。早い段階から相談することは、専門家への丸投げと意味が違います。事業承継を主体的に考えるのは経営者であり、後継者となります。しっかりと考えるから成功する確率が高まるのです。

以下のような専門家を活用しましょう：

• 税理士や公認会計士：財務・税務面のサポート
• 社会保険労務士：労務管理や退職金設計のアドバイス
• コンサルタント：全体のプランニングと心理的サポート

5. 最後に：あなたの会社も“羨ましい会社”になれる！

「事業承継は難しい」と諦める必要はありません。計画を早めに立て、一歩ずつ行動を起こすことで、10年後には周囲から羨ましがられる会社へと成長することが可能です。

まずは、今日から以下の問いを考えてみてください：

• 会社の未来像を明確に持っていますか？
• 後継者に何を期待し、どんな経験を積ませたいですか？
• 専門家との関係をどのように築いていきますか？

成功した事業承継は、経営者だけでなく、従業員、家族、地域社会にとっても誇れるものになります。あなたの会社の10年後が、明るい未来になることを願っています！

この週末は大学の校友会主催のビジネス交流会というものに参加しました。

これまで一切、大学関係の行事に参加したことはありませんでした。

偶々、同窓の先輩から声をかけてもらったので、参加してみました。

当日は現役からＯＢ・ＯＧ含めて６０名以上の人が集まりましたよ。

幹事さんに訊くと、これでも少ないらしいです。

名刺交換した人のなかには、事業承継を考えないといけないと言っていた人もいました。

一方で、事業承継を受けた人も何人もいました。

僕のように大学卒業後はまったく大学と疎遠になってしまう人も多いようです。

会社勤務時代は、あまり大学との繋がりなど気にしなくてもよい問題ありませんでした。

でも、今回はじめて交流会に参加して感じました。

同志社って、関西では特に同窓の意識が高いそうです。

初対面の人が多かったですが、みんなフレンドリーでビズネスだけでなく、仲良くなろうという雰囲気がとてもよかったです。

今後は、心を入れ替えて、同窓のイベントには参加しようと思いました。

今回、事業承継と同志社というテーマで何か共通点はないかと考えてみました。

同志社大学が掲げる教育理念は、「良心を手腕に運用する人物の養成」です。

同志社大学の創立者である新島襄は、キリスト教主義の基づいた教育を通じて、知識だけでなく、精神と品行を陶冶（とうや）することを重視しました。

1. 「良心教育」と事業承継

同志社大学で学んだ「良心を手腕に運用する」姿勢は、事業承継にも重要です。

企業の価値や理念を守り、次世代に継ぐ際にも、倫理的な経営判断や社会貢献を意識することが必要です。

後継者として、良心的な経営を実践し、社会に対して責任を持つことが大切です。

2. 同志社大学の歴史と伝統

同志社大学自体が、創立者・新島襄が掲げた理念を守りつつ、時代に合わせて進化してきた歴史を持っています。

このように、伝統を尊重しながらも、変化を受け入れていく姿勢が事業承継にも求められます。

3. 社会貢献を通じた事業承継

同志社大学の卒業生は、社会に対する貢献の意識が高い傾向にあります。事業承継は単なる家族内の問題ではなく、地域社会や従業員、顧客に対する責任を引き継ぐことでもあります。この社会的な使命を強調し、事業承継を通じて地域や産業に貢献できることを伝えます。

4. グローバルな視点

同志社大学で培った国際的な視点も、事業承継の際に役立ちます。

後継者として、グローバルな市場や新しい技術、ビジネスモデルに対応する能力が求められます。

同志社での経験を活かし、事業を次のステージへと発展させるための視点を養うことが重要です。

5. リーダーシップと倫理観

同志社大学の教育は、リーダーシップと倫理観を重視しています。

後継者には、単なる経営者としてのスキルだけでなく、企業の未来を切り開くリーダーシップが必要です。

また、倫理的な判断をもって企業の経営を行うことで、信頼される経営者となることができます。

何人かの参加者の方には、僕が事業承継を支援する人材の育成を始めたとお伝えしたら興味をもってくれました。

10月は、Zoomセミナーと、ウェビナーを開催します。

Zoomセミナーは、

テーマは、対話で事業承継を支援する専門家『承継対話支援士®️になろう！』です

・10/2（水）11:00～12:00と、

・10/3（木）19:00～20:00です。

費用は、無料です。

こちらよりお申込いただけます。

承継対話支援士になろう！ (pro-nv.jp)

ウェビナーのテーマは、『再現性の高い対話術で、事業承継をあなたのビジネスに加えませんか？』です。

・10/11（金）13:00～14:00です。

【10月11日(金)13時～】【再現性の高い対話術で、事業承継をあなたのビジネスに加えませんか？】再現性の高い対話術で信頼を得て、ビジネスチャンスを掴む | まるなげセミナー -ビジネスを加速させる無料セミナーが満載 (inden-seminar.com)

こちらも無料でご参加いただけます。

ご都合がつく方は、是非、参加してくださいね。

先週は、事業承継やSDGsなどをテーマにした研修やセミナーに登壇する多くの機会をいただきました。

主催者からのリクエストによっては、2時間休みなしのセミナーもあります。

主催者が社内研修に位置づけている場合、盛り込んで欲しいと言われる内容は盛り沢山になりがちです。

3時間くらいかけてお話するような内容を2時間で話をしようとすると、内容によっては受講者がお腹いっぱいというか、消化不良のようになっていないか、とても心配になります。

アンケート結果を見ればいいのかもしれませんが、僕は気が弱いのでアンケートに悪いことが書かれているのを見たくなんです。

顧客の不満や声を改善に活かせという人は多いですが、他人事だから気楽に言えるように感じています。

僕はへそ曲がりなので、人から指図されるとやる気が無くなります。

だから、神社でおみくじも引きたくないんです。

できるだけキーメッセージ＋事例という組み合わせで、少しでも受講者の印象に残るように工夫はしていますが、いつも終わった後は「ちゃんと伝わったかなぁ」と不安になります。

先日とある講義で、◯を２つ書き、その上に線を書いてくださいという質問をしました。

同じ大きさの◯を2つ書き、その情報に直線を書く人がおおいと思っていたんですが、予想に反していろいろな図が出来上がりました。

お団子のように、同じ大きさの◯を２つ書きその真中を貫くように直線を描いた人もいました。

また、二重丸を書き上方に線を書いたり、二重丸の真ん中に直線を書いたり、波線を書いた人もいました。

◯２つと線を1本書くだけでも、受け取る人によって、理解度に大きな差がありました。

話し手は自分の頭の中にイメージが出来上がっているので、聞き手（受講者）も同じイメージを受け取っていると思っています。

実は、これこそが誤解の元なんですよね。

「言ったから、分かっているはず。」

この誤解は、たちの悪いことに、関係が近い人ほどお互いに分かり合えていると思いこませるんですね。

親子、夫婦、上司部下など頻繁に顔を合わせていても誤解していることに気が付きません。

この誤解の最も悲劇的なものが、事業承継のトラブルです。

僕も仕事だと丁寧に確認するようにしていますが、プライベートだと誤解していることの連発です。

家庭内の揉め事を何でもかんでも専門家に相談するわけにはいきません。

でも、事業承継のように影響が大きく、家族だけでなく従業員にも影響が出かねない問題は早めに相談できる専門家が必要だと思います。

経営者の多くは、事業承継について話をしたいと思いつつも、相談できる相手がいないと思っています。

普段から経営者と話す機会が多い士業、コンサルタント、金融機関や保険関係の仕事をしている方、ＦＰや不動産会社勤務で相続対策を武器にしたいと考えている方を増やしていくことが、事業承継の相談相手を増やす近道ではないかと考えるようになりました。

そこで、経営者と事業承継の話ができる『承継対話支援士』という資格を作って、一緒に事業承継を進める仲間を増やしたいと思うようになりました。

そこで、8月6日に経営者と事業承継の話ができずに悩んでいるという士業・金融・不動産・コンサルタント等の方向けにウェビナーを開催します。

13時からで、無料です。

お申し込みはコチラからお願いします。

https://inden-seminar.com/seminar/202408_06/?cc=7100

お楽しみいただけましたか。

それでは、次回の発信もお楽しみください。

よければ、メルマガへ登録お願いします。

メルマガの登録はこちらです。

先週は、大阪市内にある中之島図書館ということろでセミナーに登壇しました。

通常は50名が満席とのことですが、なんと61名の方からお申し込みがありました。

今回のセミナーのタイトルは、『副業から始める起業のススメ』でした。

起業ということから、若い方が多いのかと思われるかもしれませんが、実年齢はわかりませんが、50歳以上の方が多数参加されていたように感じました。

日本政策金融公庫の調査によると、起業した人の平均年齢は44歳だそうです。

実際に経営相談を受けていると、40代に続いて30代・50代といった感じなので、肌感覚に近い感じがします。

人生100年時代と言われだして久しいですね。

特に、日本では人口減少に伴う生産年齢人口の減少という問題も重なり、一昔前よりも長く働くことが求められます。

今と違い、仕事は辛いもの、我慢するものといった風潮が世の中に蔓延していた時代だったので、ストレスで心が折れそうになったことは何度あったか数え切れませんでした。

でも、定年が55歳→60歳→65歳→70歳へとどんどん延びています。

70歳まで働くことが求められる時代です。

人生の大半を過ごす職場をどのように選ぶのかは、個々人にとっても大きな選択です。

僕自身30年勤務した銀行を早期退職した理由は、子どもの教育費などの目処が立ったこともあり、新しいことに挑戦するなら定年を待っていては遅いと感じていたからでした。

こんなことを言うと、転職とか、独立を勧めているように思われるかもしれませんね。

今はどうかわかりませんが、少なくとも3年前は、副業・兼業は認められていませんでした。

最近は、人材の離職防止の観点から、一律で副業・兼業を禁止するといった方針を見直す企業が増えてきましたね。

個人的には、会社を辞めていきなり独立開業というリスクを取るよりも、本業で一定の収入を確保できる状況を確保した上で副業で別のビジネスを立ち上げることをお勧めしたいです。

過去の中小企業白書に記載されていましたが、個人事業主が1年以内に廃業する確率は約37％、3年以内だと62％、10年以内で88％だったそうです。

つまり、10人に1人程度しか10年後に事業を続けることができていないということです。

法人の場合はもう少し、低いようですが。

経営者のモチベーションと預金残高（手元資金という意味です）は比例します。

経営相談に乗っていると、売り上げが計画通り確保できていないので、赤字が続き、金融機関から借り入れも難しくなり、個人の預金を取り崩す。

それでも、業績がよくならず廃業。

折角、リスクを取って起業したのに、結果的に、お金と時間を費やしただけ、という悲しい結果になる人を数多く見てきました。

ビジネスだから、すべての起業家が成功することはありません。

でも、副業や兼業で起業できるなら、生活に困るほど追い込まれる可能性は低いと思います。

先ずは、副業や兼業といった形で小さく始め、起動に乗ってきたら、本業を徐々に減らし、副業の割合を増やしていく、というやり方がいいと思います。

日本は働く人口が確実に減っていきます。

会社側もフルタイムの従業員だけに拘っていては、いつまでも人手不足を解消できません。

社内に専門知識をもった従業員がいないとか、新しいプロジェクトを始めるといった時に副業・兼業の人材を活用するといった雇用形態を企業側も考える時期はそう遠くない時期にやってきます。

フルタイムの雇用だけでなく、緩やかな連携で、人材を融通し合う時代になりそうです。

こうなってくると、例えば、経理に精通している従業員なら、週３日はＡ社ではたらき、週２日はＢ社で働くといったことができます。

経理などの間接業務は、直接収益を産まない仕事と見做されやすく、営業などより給与が高くないといったことがよくあります。

でも、経理のプロとして経理人材が足りない企業でも働くことによって、１社で働くよりも高い処遇で働くことができるようになるかもしれません。

ゼネラリストとしてのキャリア形成以外に、プロ人材として複数の企業で仕事をするといった人材が増えてきそうな予感がします。

中高年の人材は、特定の業務の知見が豊富なことが多いので、プロ人材として活躍するという選択肢は有効だと思います。

50歳以上の人材をどのように活性化し、やる気を出させるかという問題は、大企業でも深刻な悩みです。

大企業で埋もれている人材が、副業という選択肢を使って中小企業の経営課題を解決できるようになるとWIN-WINの関係ができて、人生100年時代を楽しむために必要かもしれませんね。

お楽しみいただけましたか。

それでは、次回の発信もお楽しみください。

よければ、メルマガへ登録お願いします。

メルマガの登録はこちらです。

8月6日に経営者と事業承継の話ができずに悩んでいるという士業・金融・不動産・コンサルタント等の方向けにウェビナーを開催します。

13時からで、無料です。

お申し込みはコチラからお願いします。

https://inden-seminar.com/seminar/202408_06/?cc=7100