久しぶりの仕事で思った以上に疲れが出たという方も多いかもしれませんね。

関西では、１月の９～１１日にかけて「十日戎」とか「えべっさん」に開催されます。
七福神のなかの恵比寿さまを祀り、商売繁盛・家内安全・五穀豊穣を願います。

私も毎年、堀川戎に参拝していますが、今年は週末とも重なったためか、
福笹ともった大勢いの参拝客でごった返していましたよ。

関東では、えびす講とか、二十日戎とった方が有名ですね。
関東では、福笹ではなく、熊手が一般的ですよね。

「番頭さんに任せれば安心」が、一番危ない理由

帝国データバンクの最新調査(2025年)によると、事業承継の形態として「内部昇格」が36.4%を占め、
従来主流だった「同族承継」の32.2%を初めて上回りました。
（引用先： 帝国データバンク 全国「後継者不在率」動向調査（2025年） ）

「息子は継がないと言っている。でもうちには30年一緒にやってきた専務がいるから大丈夫」 「親族に無理強いしなくていい時代になった」

そんな経営者の安堵の声を、私もよく耳にします。
でも、ちょっと待ってください。 従業員承継は「任命して終わり」ではありません。
むしろ、親族承継より”もっと”対話が必要なのです。

■ 「阿吽の呼吸」という名の対話不足

「専務なら会社のことを誰より知っている」 「長年一緒にやってきたから、わざわざ話さなくても分かってくれる」

この「分かってくれるはず」が、実は最大の落とし穴です。

私が支援したある会社では、30年間一緒に働いてきた専務に承継を打診したところ、専務は「光栄です」と即答しました。 でも、承継対話の場を設けて本音を聞いてみると…

「実は、株式買取の資金をどう工面すればいいのか不安で眠れない」
「個人保証を引き継ぐと聞いて、家族に反対されている」
「会長になる社長やご家族との今後の関係が、正直怖い」

すべて、飲み込んでいた言葉でした。

■ 従業員承継特有の”見えない壁”

親族承継の場合、多少ギクシャクしても「家族だから」で乗り越えられる部分があります。 でも従業員承継は違います。

①お金の壁 ─
「いくらですか?」と聞けない従業員心理 親族承継なら相続・贈与が基本ですが、従業員承継は「買取」です。中小企業の株価は想像以上に高く、でも「社長、いくらですか?」とは言い出しにくい。

②立場の壁 ─
昨日までの「上下関係」から「対等な後継者」へ 「社長の補佐」と「自分が決断する」の間には、深い溝があります。しかも、創業家が株主として残る場合、その関係をどう再構築するかは極めてデリケートです。

③覚悟の壁 ─
「本当に私でいいのか」 「NO.2として優秀」≠「NO.1として覚悟がある」。この覚悟を確認する対話がないまま進むと、後継者が潰れてしまいます。

■ 当事者だけでは難しいから、第三者が必要

経営者と後継者(従業員)の間には、長年の「雇用関係」があります。 この関係性があるからこそ、本音が言いにくい。

だからこそ、承継対話支援士®のような第三者が同席する対話の場が必要なのです。

第三者がいるだけで、対話の空気は変わります。
・感情的になりにくい
・「説明する」意識が働く
・普段は言えない本音が、少しずつ言葉になる

そして何より、後継者が「承継を切り出した張本人」にならずに済むのです。

■ 脱ファミリー化の今こそ、対話が命

内部昇格という選択肢が増えたことは、素晴らしい変化です。 でも「楽になった」わけではありません。
むしろ、対話の質が問われる時代になったのです。

事業承継は、決断の前に対話があります。 そして、その対話は第三者がいることで始まります。

「番頭さんに任せた」で終わらせず、 「番頭さんと向き合った」と言える承継を、一緒に目指しませんか。

10月19日・20日にかけて志師塾^®の先生ビジネスプロデューサー（SBPと呼んでます）の仲間と熱海で合宿をしてきました。

合宿の目的は、SBPとしてのレベルの底上げと悩みの共有です。

今年の2月から始まった志師塾^®の先生ビジネス開発講座の講師やコンサルタント・コーチとして活躍したい人を養成する講座の卒業生が集まりました。

今回、第1回目の合宿ということもあり15名が参加しました。

SBPの役割は、先生ビジネス開発講座の受講生の指導や助言といった教える側として一定のクオリティを維持・向上させることだけではありません。

全員が起業している経営者なんです。

従業員を雇用しているメンバーも入れば、自分一人だけのメンバーもいます。

そのため、経営者として事業できちんと稼いでいることも求められるんですね。

受講生に志師塾で学んだことを活かして、事業を成功させていることが何より求められるんです。

これがなかなか厳しいんですよね。

事業ですから、毎年安定しているという訳ではありません。

事業環境が変化する中で、その変化に自分の事業を変化させていくかが大切になるんですね。

それでも、受講生を応援したいという熱い想いのメンバーがSBPなんです。

そんな熱い想いをもったメンバーが集まって行った合宿ですが、熱海駅に集合してから電車で１駅の来宮（きのみや）駅に移動しました。

その後、来宮神社（ 熱海 來宮神社 – きのみやじんじゃ (kinomiya.or.jp) ）に参拝に行きました。

私自身は来宮神社には初めて行きましたが、平安初期の征夷大将軍坂上田村麻呂公は戦の勝利を神前で祈願し、各地に御分霊を祀ったと伝えられる神社です。

境内には樹齢２千年を超す大きな樟があり、願い事を言いながらこの大楠の周りを回ると願いが叶うと言われています。

他にもおしゃれな売店兼祈祷の待合所を見ると、大勢の参拝者が訪れているんだなぁと感じざるをえませんでした。

境内にインスタ映えする落ち葉で作ったハートマークがあり、外国人観光客も含めて、多くの方が写真を撮っていました。

行ったことがある方はご存知かもしれませんが、この神社から龍の気が流れていると言われています。

いわゆるパワースポットですね。

実際に、伝説の経営者の一人である舩井幸雄さんは晩年、この神社の山手に終の棲家を建てられました。

現在は、舩井幸雄記念館（ http://www.funaimemorial.com/ ）として一般公開されていますよ。

２日目にみんなと一緒に訪問しました。

舩井幸雄さんの奥様が案内してくださいますよ。

舩井幸雄さんは来宮神社から流れる龍の気の通り道にストーンサークルという石のオブジェを作り、中央の石の上に立って龍の気を感じていらっしゃたようです。

僕たちSBPのメンバーも龍の気を感じてきたので、これから自分たちのビジネスのレベルを上げるように頑張らねばと誓っていました。

宿も貸切状態だったので、夜の宴会も楽しく、メンバーの人となりが分かり楽しかったです。

宴会で夜遅くまではしゃいでいましたが、翌朝は５時に起きて初日の出を見に行きました。

ちょっと曇っていましたが、きれいな初日の出を見ることができました。

観光に行って宴会してきただけのように思われるかもしれませんが、半日の研修もやってきましたよ。

自分の課題も続出です。まだまだ、伸びしろが多いんだなぁと感じました。