先日、ＳＤＧｓとカーボンニュートラルの導入セミナーをしたのですが、夏は暑くで、冬は寒く、寒暖の差が年々大きくなっているような気がしますね。

今回のブログのタイトルは、株価より先にやること──承継が動き出す「論点の棚卸し」3点セット です。

【ケース】
製造業の社長は「後継者には任せるつもり」と言います。でも、重要な決裁は手放さない。後継者は「やります」と答えるものの、面談では当たり障りのない返事が増える。顧問は株式や相続の話を進めたい。金融機関も「次の体制」を確認したい。――なのに、会話が噛み合わず、時間だけが過ぎていく。

この停滞は、知識不足というより論点の順番が揃っていないことが原因です。株式、税務、資金、組織…全部大事。
だからこそ最初にやるべきは、「どれを先に決めるか」を当事者の言葉で揃えること。
ここが揃うと、診断士の経営論点も、金融・士業の論点も“線”になります。

そこで使えるのが、承継の論点を一気に整える3つの問いです。

今週の1スキル：3つの問いで“論点を分類”する

1. 社長へ：「何が引き継がれたら、安心ですか？」
2. 後継者へ：「引き継ぎたいものと、変えたいものは何ですか？」
3. 両者へ：「今年決めることは何で、来年でもいいことは何ですか？」

狙いは“正解”を出すことではなく、言葉を揃えることです。社長の「安心」が株式なのか、理念なのか、取引先なのか。
後継者の「変えたい」が組織なのか、商品なのか、意思決定なのか。
ここが見えるだけで、次の打ち手（中期計画、権限移譲、資金繰り、株式設計）が自然に並び始めます。

テンプレ（議事メモ枠）

• 社長の「安心」：＿＿＿＿＿＿＿＿
• 後継者の「引き継ぎたい」：＿＿＿＿＿＿＿＿
• 後継者の「変えたい」：＿＿＿＿＿＿＿＿
• 今年決めること：＿＿＿＿＿＿＿＿（期限：＿＿）
• 来年でもいいこと：＿＿＿＿＿＿＿＿
• 次回までの宿題：＿＿＿＿＿＿＿＿（担当：社長／後継者／支援者）

【宿題】
次の面談で、上の3問のうち1つだけ聞いてください。
答えを整えず、出てきた言葉をそのままメモ枠へ。
これだけで次回の対話が前に進みます。

『対話のチカラで事業承継を支援したいと思う方は、承継対話支援士®養成講座の説明会にご参加ください。』
https://jiririta-japan.com/lp01/

先日の12月19日に自由民主党、日本維新の会から「令和8年度税制改正大綱」が公表されました。

経営者の皆さんに影響がありあそうなことがいくつも盛り込まれています。

✅ 1. 特例承継計画の提出期限延長

令和8年度の税制改正大綱では、事業承継税制（贈与税・相続税の納税猶予）の適用に必要な「特例承継計画」の提出期限を延長する措置が盛り込まれました。

• 法人版（特例承継計画）：令和9年（2027年）9月30日まで延長

• 個人版（個人事業承継計画）：令和10年（2028年）9月30日まで延長
  → 承継対話の時間的余裕が生まれ、家族でじっくり話し合える機会の増加につながります。

✅ 2. 中小企業の世代交代の円滑化を重視

税制全体のポリシーとして、中小企業の承継を円滑に進め、生産性向上と成長支援を図る観点が示されています。
これは、制度的な後押しが強化される方向性を意味し、経営者・後継者が将来を話すきっかけ作りに役立ちます。

✅ 3. 貸付用不動産の相続税評価見直し

改正大綱では、相続開始・贈与前５年以内に有償で取得した貸付用不動産の評価が実勢価格に近い形に見直される方向が示されており、これが相続税負担に影響します。
現行は、路線価等による評価 ⇒ 見直し後は、通常の取引価額での評価となります。
→ 事業承継で不動産を有する社長・後継者が「税負担の見える化」を話題にする場面が増えます。

✅ 4. 納税猶予の特例制度（贈与・相続）継続性

従来の事業承継税制は、非上場株式等に対する贈与税・相続税の100％猶予が可能な特例措置として設けられていましたが、改正大綱でもこの制度自体は継続される方針が示されています。
→ 株式承継の話題を家族会議で扱う重要性が高まります。
※事業承継税制の特例の期限は延長されていません。

✅ 5. 税制改正の方向性：公平性の強化

資産税全般において、評価や特例措置の公平性を重視する動きが示されています。
・NISAの拡充
・教育資金の一括贈与の非課税措置の終了（令和８年３月31日期限）
・賃上げ促進税制の見直し
→ 「どんな評価方法が妥当か」「どう家族で役割分担すべきか」など、企業価値と税負担の関係を家族で整理する機会が生まれます。

✨ 事業承継対話のヒントになる改正ポイント

以下のように、税制改正の具体点を「対話のきっかけ」に変えることができます：

• 提出期限延長：「まだ時間がある」と思う前に家族で未来設計を始める口実に。

• 納税猶予制度の仕組みを噛み砕いて話題化し、承継の計画と安心感を共有。

• 不動産評価の見直しをきっかけに「この資産はどう活かすか」を議論。

• 公平性強化の方向性を踏まえ、「家族としてどう守るか」の価値観対話へ。

税制の変更は、事業承継や相続・贈与にさまざまな影響を与えます。
しかし、忘れてはいけないこととして、『事業承継は節税対策ではない』ということです。

事業承継は、事業を次の世代に【ヒト・モノ・カネ・知的資産等】をバトンタッチすることです。
最も大切なことは、『経営者と後継者が対話する』ことを繰り返し行うことですよ。

令和８年（2026年）もいい年にしたいですね。

先日、大阪の診断協会の脱炭素経営研究会のメンバーと一緒に、京都と兵庫の診断協会で同じ用に脱炭素経営の支援をする研究会のメンバー17名で2050カーボンニュートラルのカードゲームの体験会を開催しました。カーボンニュートラルに対する理解度もさまざまで、初めて会う人も沢山いたので、最初は少し緊張気味でしたが、４ターンが終わる頃には受講者同士の対話が増え、とても盛り上がりましたよ。

今回は、カードゲームを通じて事業承継について考えてみました。

みなさん、「カーボンニュートラル」という言葉を聞いたことがありますか？

これは、地球の温暖化を止めるために、会社や社会全体で出すCO2（二酸化炭素）の量をゼロにしようという考え方です。ゼロといっても、まったく出さないわけではなく、出した分を植林などで吸収して、トータルでプラスマイナスゼロにしようということです。

このカーボンニュートラルの大切さを学ぶために、ある会社で「2050年カーボンニュートラル」というカードゲームが行われました。参加したのは経営者や後継ぎの若い人たち。最初は「ゲームで何が分かるの？」といぶかしがっていた人も、だんだん夢中になっていきました。

ゲームの中では、町の未来を良くするために「省エネ機器を導入する」「原子力発電の再開」「組織や市民に働きかける」「服の大量生産」などの選択をしながら、限られた時間とお金をどう使うか考えていきます。必ずしもすべてのカードが環境負荷を軽減するものばかりではありません。環境に負荷をかけるが経済成長につながるカードもあります。つまり、「カーボンニュートラルを意識しながら、経済も伸ばす」にはどうしたらいいか？という、まさに経営そのもののようなゲームです。

ある若い後継者がこんなアイデアを出しました。

「うちの会社は低価格の製品を売ってきたけど、カーボンニュートラルに貢献できる商品の取り扱いを増やしませんか。お客さまのカーボンニュートラル達成に貢献する会社を目指しませんか。」

この発言に、ベテランの社長が驚きました。

「なるほど…そういう考え方があるのか。大手企業と取引のあるお客さまに当社がCo2削減に貢献できる企業だとわかってもらえれば、カーボンニュートラルに貢献しながら、売上も増えるかもしれん」

これが、いま注目されている「デカップリング（Decoupling）」という考え方です。カーボン（CO2の排出）を減らしても、経済の成長は止めない。むしろ、環境にやさしい商品やサービスの販売を増やすことで、会社がもっと成長する可能性があるのです。

ゲームを通じて、経営者と後継者の間に新しい会話が生まれました。

「どんな商品なら環境にやさしくて、お客さんにもよろこばれるだろう？」
「今の設備を見直すことで、電気代を減らせるんじゃないか？」
「社員にもこのゲームを体験してもらって、会社全体でカーボンニュートラルに取り組もう！」

カーボンニュートラルのことを知らなくても、ゲームを体験することで、会社の未来について考えるきっかけになります。そして、ただの環境対策ではなく、会社の強みを活かした“新しい成長のチャンス”を見つけることができるのです。

あなたの会社でも、まずはゲームからはじめてみませんか？
未来を変えるヒントは、意外と楽しいところにあるかもしれません。

えっ、こんなに楽しいの？

カーボンニュートラルがわかる「カードゲーム研修」体験記

「カーボンニュートラルって、正直ピンとこないんだよなぁ…」
そんな言葉を、ある中小企業の社長さんがぽつりとつぶやきました。
たしかに「カーボンニュートラル」「サステナブル経営」なんて聞くと、カタカナや横文字ばかりで難しそうに思えますよね。
でも、そんな社長さんがある研修に参加して、こう言ったんです。

「いや〜、これはおもしろかった！社員にも体験させたい！」

その研修とは…
カーボンニュートラルを“カードゲーム”で学ぶ研修です。

そもそも、カードゲームで何をするの？

このゲームでは、プレイヤーが企業やＮＰＯ、行政などの立場になって、
“カーボンニュートラルな未来（＝サステナブルな社会）”を目指して行動します。

例えば、
・再エネの導入に投資するか？
・Co2を増やしても、収益拡大を目指すか？
・協力してルールをつくるか？

そんな「選択」をカードを使ってどんどん進めていくうちに、
あっという間にチーム同士での駆け引きや戦略が生まれ、会場は大盛り上がり！

気づけば、全員が夢中になって「未来の地球」について語り合っているのです。

ゲームの中にある「現実のヒント」

面白いのは、ゲームが単なる遊びで終わらないところ。
「再エネを入れたら投資コストは増えるけど、CO₂は減らせる」
「カーボンニュートラルは達成したとしても、経済成長を犠牲にしていないか」
「他のチームと協力しないと、地球がもたない」
そんな“リアルなジレンマ”が随所にあるのです。

ある後継者の方は、ゲーム終了後にこうつぶやきました。
「なんか…うちの会社でできることが見えてきた気がします」

そう、ゲームはあくまで入り口。
そこから「自分たちの会社で何ができるか？」を考えることが大事なのです。

小さな会社だからできることはたくさんある！

カーボンニュートラルと聞くと、大企業がやることだと思われがち。
でも実際には、中小企業だからこそできることがたくさんあります。

・照明をLEDに替える
・社用車をエコドライブする
・紙の使用量を減らす
・地元の企業と連携してリサイクルに取り組む

こんな取り組みが、実は立派な「脱炭素経営」なんです。
そして、それをきっかけに社員同士のコミュニケーションも活発になります。

事業承継の第一歩にも

このカードゲーム研修、実は事業承継の入り口としても使えるんです。

なぜなら、後継者世代は「環境問題」や「サステナブル経営」に興味がある人が多いから。
「うちの会社でもやってみたい」と後継者が声を上げれば、
そこから“自分らしい経営の第一歩”が始まります。

最後にひとこと

「カーボンニュートラルって、なんだか遠い話」
そう思っていた方こそ、まずはゲームで体験してみてください。

楽しく学びながら、自分たちの未来を考える。
そんなきっかけになること間違いなしです。

梅雨の季節になり、何となく気分も沈みがちになりますね。

さて、今回のブログは、そんな梅雨の憂鬱な気分を少しだけでも盛り上げるために、バーベキューを採り上げます。

BBQで組織が変わる！？

社員との距離を縮める“火加減”の工夫

会社を次の世代へバトンタッチする「事業承継」。多くの中小企業では、それが「気になっているけど、話せていない」テーマのままになっています。

でも、ちょっと想像してみてください。オフィスではなく、青空の下。ジュウジュウと肉が焼ける音。笑い声。お酒やソフトドリンクを片手に、社長と社員が肩を並べて座る――。

実は、こうしたリラックスした場こそ、会社の未来を語る「対話のチャンス」なのです。

■バーベキューの火加減は、人間関係の火加減

バーベキューでは、火加減が大事。強すぎると焦げるし、弱すぎると焼けない。

これは、人間関係も同じです。特に、社長と社員、社長と後継者の距離感は、微妙な“火加減”が必要です。

バーベキューを通じて、お互いの距離を少しずつ近づけていくと、これまでできなかった話が、自然とできるようになります。

■「職場では言えないけど…」を引き出す３つの質問

では、どんな“対話”をすればいいのか。おすすめなのは、答えやすく、未来に目を向ける質問です。

たとえば、こんな会話が自然に生まれると理想的です。

1. 「20年後、この会社がどうなってたら嬉しい？」
   　→未来志向の問いは、立場を超えて意見を出しやすくなります。

2. 「仕事をしていて、いちばん楽しい瞬間ってどんな時？」
   　→本音を引き出すことで、社員の価値観が見えてきます。

3. 「うちの会社がどんな会社だったら、一生働きたいと思う？」
   　→従業員が貴方の会社にどんなことを期待しているのか、を理解することができます。

バーベキューのいいところは、「答えが重くなりすぎない」こと。答えに詰まったら、「お肉、焦げてるよ！」と笑って流せばいいのです。

■経営者こそ“焼き手”に回ってみよう

実は、社長が焼き係をやると、場が一気に和みます。

「社長って、こんなに気さくな人だったんだ」
「焼いてもらったお肉、美味しいです！」

そんな一言から、信頼が育ちます。

社員にとって“話しやすい上司”であることは、事業承継のスムーズさにもつながります。まずは雑談の中から、信頼の種をまきましょう。

■まとめ：BBQで始める、小さな“未来会議”

事業承継は、書類や契約の前に、「気持ちの引き継ぎ」が大切です。
その第一歩が“火を囲んで未来を語る時間”です。

BBQは、ただのレクリエーションではありません。
それは、会社の未来を共に語り合える、小さな「未来会議」の場になるのです。

火を囲んで語り合う時間は、きっとあなたの会社の大きな力になります。
次の土曜、炭を買いに行ってみませんか？

帝国データバンクが老舗企業に今後の取り組みについて聞いたところ、「SDGs、サステナビリティ経営への取り組み」との回答が上から2番目の32.7%もあったのです。

この結果を見た時に、僕は正直、びっくりしました。

老舗企業は、何となく、昔からずっと同じ事業をやっているように思うかもしれませんが、多くの老舗企業は、時代とともに事業内容を変化させることで、生き残ってきているのです。

老舗企業の経営者は、これから対応を迫られると思われるSDGs、サステナブル経営への対応を確りと意識しているんですね。流石だと思いました。

『社長、そのままだと取引切られますよ？』

～脱炭素を放置した企業のリアルと、後継者が育つ会社の秘密～

「最近、大手の取引先から“CO₂の排出量を教えてください”って言われたんやけど、よう分からん…」

これは、ある中小企業の社長のひとことです。よく話を聞くと、その取引先はヨーロッパへ輸出している大手企業。実は今、「CBAM（シーバム）」というヨーロッパの新しいルールが始まり、環境への取り組みが“ない会社”とは、取引を減らしたり打ち切る流れが出てきているのです。

■脱炭素は“未来を守る”だけでなく“今のコスト削減”にもつながる！

「脱炭素」や「サステナブル経営」というと、「立派な理念だけど、うちみたいな町工場には無理だよ」と思われがちです。
でも、実はそうじゃありません。

中小企業を対象に行われた調査では、脱炭素に取り組む理由として最も多かったのは、「光熱費・燃料費の削減」でした。しかもすべての業種で7割以上の企業がこれを理由に挙げているのです。

つまりこれは、「未来のための投資」ではなく、「今すぐ効果が出る経営改善策」なんです。

■ “会社の評価”を上げたいなら、脱炭素はチャンス！

さらにこの調査では、「企業としての評価や知名度の維持・向上」を理由に挙げた企業も多数ありました。
とくに、建設業・製造業・卸売業では3割以上がこれを理由に挙げています。

たとえばホームページで「環境配慮に取り組んでいます」と書くだけでも、求人応募数が増えたり、新規取引先から声がかかったりする時代です。

最初は、なんちゃってでも構いません。完全に準備ができてから取り掛かりたいというお声も聞きますが、きっと、いつまで経ってもやらない言い訳かもしれません。

先ずは、やってみる。やってみて初めて難しさや、効果を実感できます。

やっているうちに本物の取り組みになっていくと思いますよ。なんちゃっての取り組みしかしていない企業には、人は集まりませんし、定着も難しいと思います。SDGsやサステナブルに敏感なＺ世代が社会の中心になっていく時代が既に来ています。

彼らを受け入れるのか、避けるのかで、企業に将来は変わってきますよ。

こうした情報発信は、若い後継者が得意な分野。
「SNSで脱炭素への取り組みを紹介する」「SDGsをテーマに会社案内をつくり直す」など、若手が中心になって会社のイメージアップをリードできるのです。

■若手が動けば、社員も動き出す

ある町工場では、30代の息子さんが中心となって脱炭素プロジェクトを始めました。
電気の使い方を見直したり、ムダな資材の注文を減らす取り組みを社員と一緒に実施。
その結果、電気代は2割減、材料ロスも大幅に削減。

「若社長、なかなかやるじゃん！」
そんな声が現場から上がり、自然と社内の雰囲気もよくなっていきました。

これは単なるエコ活動ではありません。若いリーダーを育て、社員と会社をつなぐ事業承継の実践そのものなのです。

■まとめ：「今」だから、動く意味がある

• 脱炭素は、実は「光熱費削減」など経営効果が高い

• 評判・信頼・求人・新規取引にも良い影響

• 後継者がリーダーになれる絶好のテーマ

• 社員のモチベーションも高まり、組織が一体に

後継者にとって、脱炭素は経営の腕試しができる貴重なフィールドです。
まずは、今日できることから一歩。
「コピー機の設定を両面印刷にしてみる」
「電気の消し忘れをなくすチェック表を作る」
そんな小さな改善でも、立派な“脱炭素経営”です。

脱炭素経営は、未来のための遠い話ではなく、 “今この瞬間から始められる、後継者育成のツール”です。

事業承継を支援しているとSDGsや脱炭素経営の支援と相性がいいと感じます。

そんなこともあり、脱炭素の勉強をしようと思い、脱炭素アドバイザーの試験を受けました。

合格ラインギリギリでしたが、何とか合格できました。

そこで、今回はこんなブログを書いてみました。

脱炭素って、実は“利益を生む経営戦略”だった！

～地球にやさしく、会社の未来も強くなる事業承継～
「脱炭素経営」って聞くと、「環境にはいいけど、会社の儲けには関係ないでしょ？」と感じていませんか？

でも実は、脱炭素経営はこれからの時代に“利益を生む経営戦略”なのです。

なぜ、利益が増えるのか？

たとえば、こんな取り組みがあります。

工場やオフィスの照明をLEDに変える

古い機械を、省エネ性能の高いものに入れ替える

物流や移動の効率を見直して、ガソリンの使用量を減らす

エアコンの温度管理や、断熱材の工夫で冷暖房の効率をアップさせる

これらの対策によって、毎月の“経費”が下がるのはもちろん、その分、利益が増えるということです。

言い換えれば、「脱炭素に取り組む＝利益体質の会社になる」ということなんです。

後継者に取り組ませる意味は？

この“脱炭素による利益戦略”を、若い後継者に任せてみてください。

今の若い世代は、環境問題への意識が高く、デジタルツールも使いこなせます。
そして、社長に代わってこう言えます。

「これからは、利益を出すにも環境への対応が必須です。だから自分にやらせてください！」

後継者が自ら「新しい経営モデル」に取り組むことで、経営の本質を体で学ぶチャンスになります。
数字を分析し、社員を巻き込み、成果を出す――。この経験は、「社長としての自覚」を自然に育ててくれます。

なぜ、脱炭素経営が事業承継につながるのか？

事業承継とは、単に「社長を交代すること」ではありません。
会社を持続可能にする知恵と仕組みを、次世代に引き継ぐことです。

脱炭素経営は、「時代に合った稼ぎ方」を学ぶ場として最適です。
さらに、環境に配慮する企業は、次のような面でも将来性が評価されやすくなります。

取引先や金融機関からの信頼が高まる

採用活動で若者に選ばれやすくなる

公的な補助金や支援制度の対象になりやすい

つまり、会社の“稼ぐ力”と“生き残る力”を同時に高めることができるのです。

社長は「後ろから支える」ポジションに

ベテランの社長がすべきなのは、細かい口出しではありません。
「うまくやってみろ」と任せ、「成果が出たな」と喜んであげること。

それが何よりの「承継」であり、信頼のバトンパスになります。

まとめ：

脱炭素経営は、コスト削減ではなく「利益を増やす経営戦略」

後継者に任せることで、実践的な経営感覚が身につく

脱炭素に取り組むことで、企業価値も高まる

社長は、若手に任せる姿勢を見せることで“承継”が進む

未来の会社に必要なのは、「地球にも、利益にも強い会社」。
その第一歩は、小さな取り組みから始められます。

次の時代を生き抜くための“利益のつくり方”、あなたの会社でも始めませんか？

事業承継は何のためにやるのか、それは、事業を続けていくためですよね。

事業を続けるって、今ふうに言うと「サステナブル経営」と言います。

「サステナブル経営（けいえい）」っていう、ちょっと聞きなれない言葉を、すごくやさしく、そして面白く紹介します！

学校ではSDGs（エスディージーズ）って言葉を聞いたことがある人も多いかもしれませんね。
じつは、会社も「地球や社会のことを考えて、未来につながる経営をしよう！」っていう時代になってきているんです。

でも、中小企業の社長さんたちは、こんなふうに思っているかもしれません。

「いや〜、難しそうだし、うちみたいな会社には関係ないよね？」

そんなこと、ありません！
むしろ中小企業こそ、“未来にバトンをつなぐ主役”になれるんです！

🌟サステナブル経営って何？

カンタンに言うと、

「会社を長く続けながら、地球や地域を大事にすること」

です。
電気をムダにしないとか、ゴミを減らすとか、働く人たちを大切にするとか。
ほんの小さなことの積み重ねが、未来をよくする力になります。

🔍3つの質問で、会社の未来が見えてくる！

それでは、あなたがもし「社長」だったら…と考えてみてください！
会社の未来を考えるために、大切な3つの質問をしてみましょう。

■質問①

「うちの会社って、どんな人たちに役に立ってるんだろう？」

たとえば、
・町の人たちにおいしいパンを届けてる
・小さな部品を作って、大きな機械の一部になっている
・困った人を助けるお仕事をしている

→ つまり、会社は社会にとってのヒーローなんです！

■質問②

「この会社を、20年後にどう残したい？」

・息子や娘に継いでほしい？
・社員さんたちがずっと安心して働ける会社にしたい？
・町の人たちに「この会社があってよかった」と言われたい？

→ 未来の姿をイメージすることが第一歩！

■質問③

「その未来のために、今できることって何？」

ここがいちばんワクワクするところ！

・電気をLEDにかえてみよう
・ごみをちゃんと分別してみよう
・車をエコカーにしてみよう
・社内のトイレの電気、つけっぱなしにしないようにしよう！

→ どれも今日からできることばかり！
そして、「うちもSDGsに取り組んでます！」と発信することが、信頼を生むんです。

🎯まとめ：「未来のために、“今”をちょっとだけ変えてみよう！」

サステナブル経営って、難しいことじゃありません。
未来にバトンを渡すために、“今できる小さなこと”を見つける旅。

そして、その旅をリードするのは——
これから会社を継ぐ後継者のみなさん、そして、未来を考える若い世代のみなさんです。

ちょっとの勇気と、ちょっとの工夫。
それが、未来を守る一歩になります。

🌍 さあ、あなたなら、どんな未来を会社に残しますか？
3つの質問から、未来が見えてくるはずです！

いかがでしたか。

対話のチカラで事業承継を支援する専門家『承継対話支援士®養成講座』の第2期を7月に開講します。

事業承継の支援に関心がある士業やコンサルタントの方、金融機関勤務の方に参加して欲しい無料オンラインセミナーを定期的に開催しています。

直近では5月14日（水) 19:00～20:00と、5月17日（土）11:00～12:00に開催します。

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僕は、中小企業診断士仲間と脱炭素経営や、SDGs／サステナブル経営に関する勉強会のグループに入っています。

このサステナブル経営ですが、トランプ大統領の再登板で多少スピードは調整されるかもしれませんが、企業経営をしていくうえで環境の影響を受けずにすませることはほぼ不可能だといえますので、中小企業も取り組まざるを得ない大きな経営課題だと思っています。
SDGsもカーボンニュートラルもそうですが、横文字やカタカナが多く、何をいっているのかさっぱり分からないと嘆く経営者が多くいらっしゃいます。

だから思うんです。サステナブル経営への取り組みって、後継者が活躍するまたとない機会なのだと。そこで、こんなブログを書いてみました。

サステナビリティで信頼も取引もアップする方法

「SDGsって、正直うちの会社に関係あるのかな…」
そんな風に感じていませんか？

でも実は、中小企業こそサステナブル経営でチャンスを広げられる時代がきています。そして、後継者にとっては“自分らしい経営スタイル”を打ち出す絶好のきっかけでもあるんです。

■ “親の経営”にプラスする、新しい価値

たとえば、ある印刷会社の30代の後継者は、印刷機のインクを環境配慮型に変更しただけで、大学や官公庁からの受注が急増しました。
理由はシンプル。「環境に配慮している会社」として、入札や発注の候補に入るようになったのです。

親世代は「実直にいいモノを作る」ことに全力を注ぎ、そこに「サステナブルな視点」を後継者が加える。
これがいま、親子経営の理想的な分業として注目されています。

■ サステナブル経営は“難しい話”じゃない！

SDGsやカーボンニュートラルと聞くと、大きな制度対応や高額な設備投資をイメージしがちですが、実はできることは意外と身近です。

たとえば…

取組内容コスト感メリットLED照明への切り替え少額投資電気代削減・脱炭素への貢献社用車のEV化（1台から）助成金活用で導入可能環境配慮＋企業イメージ向上使用する紙の再生紙化価格差ほぼなし発注者からの評価UP社内ごみ分別やペットボトル削減無料／社内ルール化でOK社員の意識向上・SDGs活動の第一歩

“今すぐできること”から始めるのがコツ。
そして、「やってます」としっかり発信することで、取引先や地域からの信頼も増します。

■ 「うちの会社は、●●番に取り組んでます！」

SDGsの17目標は、全部に取り組む必要はありません。
自社が得意な領域や、事業内容と関わりが深い目標を1つか2つ選んで取り組むだけでも十分です。

例）

• 製造業 → 「12.つくる責任 つかう責任」

• 地元密着のサービス業 → 「11.住み続けられるまちづくり」

• 女性が活躍する職場 → 「5.ジェンダー平等」

「このSDGsに取り組んでいます」と宣言するだけで、支援機関・自治体・金融機関からの注目も集まりやすくなります。

■ まとめ：後継者だからこそ、未来志向の経営を

サステナブル経営は、「先代からのバトン」にあなた自身の色を加えるチャンスです。
それは単なる環境対応ではなく、“信頼される企業”をつくるための投資”。

最初は小さな一歩で十分。
でも、その一歩が、未来のお客様・社員・地域との信頼をつくるきっかけになります。

さあ、“次世代社長”の腕の見せどころです！

ISO14001やエコアクションの取り組みなど、過去にさまざまな環境対策を勧めて来られた企業は多いと思います。

サステナブル経営のポイントは、あなたの本業を通じて環境や社会に貢献することです。つまり、あなたのビジネスが発展すればするほど環境や社会にいい影響を与えるということです。多くのビジネスは、発展すると環境や社会に負の影響を与えると言われています。サステナブル経営はこの点が違うんです。だから、柔軟な新しい発想が求められます。
後継者並びに、後継者を支える中堅・若手従業員の活躍の場が広がるのです。

大阪城公演の周辺でも造幣局の通り抜けも始まり、週末は花見客でかなり賑わってましたよ。

日本人にとって春は新しいことを始めるよい機会ですね。事業承継も同じです。

そこで、今回は事業承継は単に事業を引き継ぐのではなく、事業を更に発展させるという意味で「咲かせる」イメージであることをお伝えする内容です。それでは、お楽しみください。

春になると、花が咲きます。
でも、花はただ咲くわけじゃありません。
冬のあいだに土の中でしっかりと準備して、少しずつ芽を出し、やがてきれいに花を咲かせるんです。

実は、会社を「次の世代にバトンを渡すこと」も同じようなもの。
これを「事業承継（じぎょうしょうけい）」と言います。
でも今日は、その難しい言葉は使わずに、「会社をもっとよくするために、次の世代が何をできるか」を考えてみたいと思います。

特に今回は、会社の「後継者（こうけいしゃ）」、つまり将来のリーダーになる人に向けたお話です。
今すぐ全部を引き継がなくても大丈夫。
まずは「自分らしい花を一つ、咲かせてみる」ことから始めてみませんか？

■チャレンジ①：「春のミニ企画」を自分で考えてみる

たとえば、春限定の商品を考えてみる。
「桜の香りの石けん」「母の日のギフトセット」「地元の春野菜を使った新メニュー」など、小さくてOK。
ネットで調べたり、社員さんに意見を聞いたりして、試しにやってみる。
小さくても、自分でやってみた企画が売れたら嬉しいし、自信になります。

■チャレンジ②：「会社のいいところ」をSNSで発信してみる

後継者のあなたは、今の社長よりもSNSをうまく活用できます。
「うちの会社の職人さん、実はこんなすごい技を持ってる」
「この製品、こんなにこだわって作ってます」
そんな“中の人しか知らない”魅力を、写真や動画で発信してみましょう。
見る人が増えれば、会社のファンも増えますよ。

■チャレンジ③：「社員さんと話す時間」をつくってみる

お花見やランチ会など、ちょっとした集まりで、社員さんと話す時間をとってみましょう。
「最近どうですか？」と聞くだけでもOK。
若い後継者が話しかけるだけで、空気がやわらかくなり、「この人と一緒にやっていけそう」と思ってもらえることもあります。

おわりに：「継ぐ」は重たいけれど、「咲かせる」は楽しい

「会社を継ぐ」って聞くと、責任が重くて、ちょっとしんどそうですよね。
でも、「小さな花を咲かせてみる」と思えば、ワクワクします。

今すぐ全部を任されるわけじゃない。
ちょっとずつ、できることから始めていいんです。
春は、スタートにぴったりの季節。
あなたの小さなチャレンジが、やがて会社全体を明るく、元気にしていきます。

会社を引き継ぐのではなく、
あなたらしい花を、一つ咲かせてみませんか？

さて、僕も新しいことを始めます。

対話のチカラで事業承継を支援する『承継対話支援士®養成講座』第２期の募集を始めました。

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