先日、大阪の診断協会の脱炭素経営研究会のメンバーと一緒に、京都と兵庫の診断協会で同じ用に脱炭素経営の支援をする研究会のメンバー17名で2050カーボンニュートラルのカードゲームの体験会を開催しました。カーボンニュートラルに対する理解度もさまざまで、初めて会う人も沢山いたので、最初は少し緊張気味でしたが、４ターンが終わる頃には受講者同士の対話が増え、とても盛り上がりましたよ。

今回は、カードゲームを通じて事業承継について考えてみました。

みなさん、「カーボンニュートラル」という言葉を聞いたことがありますか？

これは、地球の温暖化を止めるために、会社や社会全体で出すCO2（二酸化炭素）の量をゼロにしようという考え方です。ゼロといっても、まったく出さないわけではなく、出した分を植林などで吸収して、トータルでプラスマイナスゼロにしようということです。

このカーボンニュートラルの大切さを学ぶために、ある会社で「2050年カーボンニュートラル」というカードゲームが行われました。参加したのは経営者や後継ぎの若い人たち。最初は「ゲームで何が分かるの？」といぶかしがっていた人も、だんだん夢中になっていきました。

ゲームの中では、町の未来を良くするために「省エネ機器を導入する」「原子力発電の再開」「組織や市民に働きかける」「服の大量生産」などの選択をしながら、限られた時間とお金をどう使うか考えていきます。必ずしもすべてのカードが環境負荷を軽減するものばかりではありません。環境に負荷をかけるが経済成長につながるカードもあります。つまり、「カーボンニュートラルを意識しながら、経済も伸ばす」にはどうしたらいいか？という、まさに経営そのもののようなゲームです。

ある若い後継者がこんなアイデアを出しました。

「うちの会社は低価格の製品を売ってきたけど、カーボンニュートラルに貢献できる商品の取り扱いを増やしませんか。お客さまのカーボンニュートラル達成に貢献する会社を目指しませんか。」

この発言に、ベテランの社長が驚きました。

「なるほど…そういう考え方があるのか。大手企業と取引のあるお客さまに当社がCo2削減に貢献できる企業だとわかってもらえれば、カーボンニュートラルに貢献しながら、売上も増えるかもしれん」

これが、いま注目されている「デカップリング（Decoupling）」という考え方です。カーボン（CO2の排出）を減らしても、経済の成長は止めない。むしろ、環境にやさしい商品やサービスの販売を増やすことで、会社がもっと成長する可能性があるのです。

ゲームを通じて、経営者と後継者の間に新しい会話が生まれました。

「どんな商品なら環境にやさしくて、お客さんにもよろこばれるだろう？」
「今の設備を見直すことで、電気代を減らせるんじゃないか？」
「社員にもこのゲームを体験してもらって、会社全体でカーボンニュートラルに取り組もう！」

カーボンニュートラルのことを知らなくても、ゲームを体験することで、会社の未来について考えるきっかけになります。そして、ただの環境対策ではなく、会社の強みを活かした“新しい成長のチャンス”を見つけることができるのです。

あなたの会社でも、まずはゲームからはじめてみませんか？
未来を変えるヒントは、意外と楽しいところにあるかもしれません。

えっ、こんなに楽しいの？

カーボンニュートラルがわかる「カードゲーム研修」体験記

「カーボンニュートラルって、正直ピンとこないんだよなぁ…」
そんな言葉を、ある中小企業の社長さんがぽつりとつぶやきました。
たしかに「カーボンニュートラル」「サステナブル経営」なんて聞くと、カタカナや横文字ばかりで難しそうに思えますよね。
でも、そんな社長さんがある研修に参加して、こう言ったんです。

「いや〜、これはおもしろかった！社員にも体験させたい！」

その研修とは…
カーボンニュートラルを“カードゲーム”で学ぶ研修です。

そもそも、カードゲームで何をするの？

このゲームでは、プレイヤーが企業やＮＰＯ、行政などの立場になって、
“カーボンニュートラルな未来（＝サステナブルな社会）”を目指して行動します。

例えば、
・再エネの導入に投資するか？
・Co2を増やしても、収益拡大を目指すか？
・協力してルールをつくるか？

そんな「選択」をカードを使ってどんどん進めていくうちに、
あっという間にチーム同士での駆け引きや戦略が生まれ、会場は大盛り上がり！

気づけば、全員が夢中になって「未来の地球」について語り合っているのです。

ゲームの中にある「現実のヒント」

面白いのは、ゲームが単なる遊びで終わらないところ。
「再エネを入れたら投資コストは増えるけど、CO₂は減らせる」
「カーボンニュートラルは達成したとしても、経済成長を犠牲にしていないか」
「他のチームと協力しないと、地球がもたない」
そんな“リアルなジレンマ”が随所にあるのです。

ある後継者の方は、ゲーム終了後にこうつぶやきました。
「なんか…うちの会社でできることが見えてきた気がします」

そう、ゲームはあくまで入り口。
そこから「自分たちの会社で何ができるか？」を考えることが大事なのです。

小さな会社だからできることはたくさんある！

カーボンニュートラルと聞くと、大企業がやることだと思われがち。
でも実際には、中小企業だからこそできることがたくさんあります。

・照明をLEDに替える
・社用車をエコドライブする
・紙の使用量を減らす
・地元の企業と連携してリサイクルに取り組む

こんな取り組みが、実は立派な「脱炭素経営」なんです。
そして、それをきっかけに社員同士のコミュニケーションも活発になります。

事業承継の第一歩にも

このカードゲーム研修、実は事業承継の入り口としても使えるんです。

なぜなら、後継者世代は「環境問題」や「サステナブル経営」に興味がある人が多いから。
「うちの会社でもやってみたい」と後継者が声を上げれば、
そこから“自分らしい経営の第一歩”が始まります。

最後にひとこと

「カーボンニュートラルって、なんだか遠い話」
そう思っていた方こそ、まずはゲームで体験してみてください。

楽しく学びながら、自分たちの未来を考える。
そんなきっかけになること間違いなしです。

帝国データバンクが老舗企業に今後の取り組みについて聞いたところ、「SDGs、サステナビリティ経営への取り組み」との回答が上から2番目の32.7%もあったのです。

この結果を見た時に、僕は正直、びっくりしました。

老舗企業は、何となく、昔からずっと同じ事業をやっているように思うかもしれませんが、多くの老舗企業は、時代とともに事業内容を変化させることで、生き残ってきているのです。

老舗企業の経営者は、これから対応を迫られると思われるSDGs、サステナブル経営への対応を確りと意識しているんですね。流石だと思いました。

『社長、そのままだと取引切られますよ？』

～脱炭素を放置した企業のリアルと、後継者が育つ会社の秘密～

「最近、大手の取引先から“CO₂の排出量を教えてください”って言われたんやけど、よう分からん…」

これは、ある中小企業の社長のひとことです。よく話を聞くと、その取引先はヨーロッパへ輸出している大手企業。実は今、「CBAM（シーバム）」というヨーロッパの新しいルールが始まり、環境への取り組みが“ない会社”とは、取引を減らしたり打ち切る流れが出てきているのです。

■脱炭素は“未来を守る”だけでなく“今のコスト削減”にもつながる！

「脱炭素」や「サステナブル経営」というと、「立派な理念だけど、うちみたいな町工場には無理だよ」と思われがちです。
でも、実はそうじゃありません。

中小企業を対象に行われた調査では、脱炭素に取り組む理由として最も多かったのは、「光熱費・燃料費の削減」でした。しかもすべての業種で7割以上の企業がこれを理由に挙げているのです。

つまりこれは、「未来のための投資」ではなく、「今すぐ効果が出る経営改善策」なんです。

■ “会社の評価”を上げたいなら、脱炭素はチャンス！

さらにこの調査では、「企業としての評価や知名度の維持・向上」を理由に挙げた企業も多数ありました。
とくに、建設業・製造業・卸売業では3割以上がこれを理由に挙げています。

たとえばホームページで「環境配慮に取り組んでいます」と書くだけでも、求人応募数が増えたり、新規取引先から声がかかったりする時代です。

最初は、なんちゃってでも構いません。完全に準備ができてから取り掛かりたいというお声も聞きますが、きっと、いつまで経ってもやらない言い訳かもしれません。

先ずは、やってみる。やってみて初めて難しさや、効果を実感できます。

やっているうちに本物の取り組みになっていくと思いますよ。なんちゃっての取り組みしかしていない企業には、人は集まりませんし、定着も難しいと思います。SDGsやサステナブルに敏感なＺ世代が社会の中心になっていく時代が既に来ています。

彼らを受け入れるのか、避けるのかで、企業に将来は変わってきますよ。

こうした情報発信は、若い後継者が得意な分野。
「SNSで脱炭素への取り組みを紹介する」「SDGsをテーマに会社案内をつくり直す」など、若手が中心になって会社のイメージアップをリードできるのです。

■若手が動けば、社員も動き出す

ある町工場では、30代の息子さんが中心となって脱炭素プロジェクトを始めました。
電気の使い方を見直したり、ムダな資材の注文を減らす取り組みを社員と一緒に実施。
その結果、電気代は2割減、材料ロスも大幅に削減。

「若社長、なかなかやるじゃん！」
そんな声が現場から上がり、自然と社内の雰囲気もよくなっていきました。

これは単なるエコ活動ではありません。若いリーダーを育て、社員と会社をつなぐ事業承継の実践そのものなのです。

■まとめ：「今」だから、動く意味がある

• 脱炭素は、実は「光熱費削減」など経営効果が高い

• 評判・信頼・求人・新規取引にも良い影響

• 後継者がリーダーになれる絶好のテーマ

• 社員のモチベーションも高まり、組織が一体に

後継者にとって、脱炭素は経営の腕試しができる貴重なフィールドです。
まずは、今日できることから一歩。
「コピー機の設定を両面印刷にしてみる」
「電気の消し忘れをなくすチェック表を作る」
そんな小さな改善でも、立派な“脱炭素経営”です。

脱炭素経営は、未来のための遠い話ではなく、 “今この瞬間から始められる、後継者育成のツール”です。

事業承継を支援しているとSDGsや脱炭素経営の支援と相性がいいと感じます。

そんなこともあり、脱炭素の勉強をしようと思い、脱炭素アドバイザーの試験を受けました。

合格ラインギリギリでしたが、何とか合格できました。

そこで、今回はこんなブログを書いてみました。

脱炭素って、実は“利益を生む経営戦略”だった！

～地球にやさしく、会社の未来も強くなる事業承継～
「脱炭素経営」って聞くと、「環境にはいいけど、会社の儲けには関係ないでしょ？」と感じていませんか？

でも実は、脱炭素経営はこれからの時代に“利益を生む経営戦略”なのです。

なぜ、利益が増えるのか？

たとえば、こんな取り組みがあります。

工場やオフィスの照明をLEDに変える

古い機械を、省エネ性能の高いものに入れ替える

物流や移動の効率を見直して、ガソリンの使用量を減らす

エアコンの温度管理や、断熱材の工夫で冷暖房の効率をアップさせる

これらの対策によって、毎月の“経費”が下がるのはもちろん、その分、利益が増えるということです。

言い換えれば、「脱炭素に取り組む＝利益体質の会社になる」ということなんです。

後継者に取り組ませる意味は？

この“脱炭素による利益戦略”を、若い後継者に任せてみてください。

今の若い世代は、環境問題への意識が高く、デジタルツールも使いこなせます。
そして、社長に代わってこう言えます。

「これからは、利益を出すにも環境への対応が必須です。だから自分にやらせてください！」

後継者が自ら「新しい経営モデル」に取り組むことで、経営の本質を体で学ぶチャンスになります。
数字を分析し、社員を巻き込み、成果を出す――。この経験は、「社長としての自覚」を自然に育ててくれます。

なぜ、脱炭素経営が事業承継につながるのか？

事業承継とは、単に「社長を交代すること」ではありません。
会社を持続可能にする知恵と仕組みを、次世代に引き継ぐことです。

脱炭素経営は、「時代に合った稼ぎ方」を学ぶ場として最適です。
さらに、環境に配慮する企業は、次のような面でも将来性が評価されやすくなります。

取引先や金融機関からの信頼が高まる

採用活動で若者に選ばれやすくなる

公的な補助金や支援制度の対象になりやすい

つまり、会社の“稼ぐ力”と“生き残る力”を同時に高めることができるのです。

社長は「後ろから支える」ポジションに

ベテランの社長がすべきなのは、細かい口出しではありません。
「うまくやってみろ」と任せ、「成果が出たな」と喜んであげること。

それが何よりの「承継」であり、信頼のバトンパスになります。

まとめ：

脱炭素経営は、コスト削減ではなく「利益を増やす経営戦略」

後継者に任せることで、実践的な経営感覚が身につく

脱炭素に取り組むことで、企業価値も高まる

社長は、若手に任せる姿勢を見せることで“承継”が進む

未来の会社に必要なのは、「地球にも、利益にも強い会社」。
その第一歩は、小さな取り組みから始められます。

次の時代を生き抜くための“利益のつくり方”、あなたの会社でも始めませんか？

事業承継は何のためにやるのか、それは、事業を続けていくためですよね。

事業を続けるって、今ふうに言うと「サステナブル経営」と言います。

「サステナブル経営（けいえい）」っていう、ちょっと聞きなれない言葉を、すごくやさしく、そして面白く紹介します！

学校ではSDGs（エスディージーズ）って言葉を聞いたことがある人も多いかもしれませんね。
じつは、会社も「地球や社会のことを考えて、未来につながる経営をしよう！」っていう時代になってきているんです。

でも、中小企業の社長さんたちは、こんなふうに思っているかもしれません。

「いや〜、難しそうだし、うちみたいな会社には関係ないよね？」

そんなこと、ありません！
むしろ中小企業こそ、“未来にバトンをつなぐ主役”になれるんです！

🌟サステナブル経営って何？

カンタンに言うと、

「会社を長く続けながら、地球や地域を大事にすること」

です。
電気をムダにしないとか、ゴミを減らすとか、働く人たちを大切にするとか。
ほんの小さなことの積み重ねが、未来をよくする力になります。

🔍3つの質問で、会社の未来が見えてくる！

それでは、あなたがもし「社長」だったら…と考えてみてください！
会社の未来を考えるために、大切な3つの質問をしてみましょう。

■質問①

「うちの会社って、どんな人たちに役に立ってるんだろう？」

たとえば、
・町の人たちにおいしいパンを届けてる
・小さな部品を作って、大きな機械の一部になっている
・困った人を助けるお仕事をしている

→ つまり、会社は社会にとってのヒーローなんです！

■質問②

「この会社を、20年後にどう残したい？」

・息子や娘に継いでほしい？
・社員さんたちがずっと安心して働ける会社にしたい？
・町の人たちに「この会社があってよかった」と言われたい？

→ 未来の姿をイメージすることが第一歩！

■質問③

「その未来のために、今できることって何？」

ここがいちばんワクワクするところ！

・電気をLEDにかえてみよう
・ごみをちゃんと分別してみよう
・車をエコカーにしてみよう
・社内のトイレの電気、つけっぱなしにしないようにしよう！

→ どれも今日からできることばかり！
そして、「うちもSDGsに取り組んでます！」と発信することが、信頼を生むんです。

🎯まとめ：「未来のために、“今”をちょっとだけ変えてみよう！」

サステナブル経営って、難しいことじゃありません。
未来にバトンを渡すために、“今できる小さなこと”を見つける旅。

そして、その旅をリードするのは——
これから会社を継ぐ後継者のみなさん、そして、未来を考える若い世代のみなさんです。

ちょっとの勇気と、ちょっとの工夫。
それが、未来を守る一歩になります。

🌍 さあ、あなたなら、どんな未来を会社に残しますか？
3つの質問から、未来が見えてくるはずです！

いかがでしたか。

対話のチカラで事業承継を支援する専門家『承継対話支援士®養成講座』の第2期を7月に開講します。

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下記のフォームよりお申し込みください。
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僕は、中小企業診断士仲間と脱炭素経営や、SDGs／サステナブル経営に関する勉強会のグループに入っています。

このサステナブル経営ですが、トランプ大統領の再登板で多少スピードは調整されるかもしれませんが、企業経営をしていくうえで環境の影響を受けずにすませることはほぼ不可能だといえますので、中小企業も取り組まざるを得ない大きな経営課題だと思っています。
SDGsもカーボンニュートラルもそうですが、横文字やカタカナが多く、何をいっているのかさっぱり分からないと嘆く経営者が多くいらっしゃいます。

だから思うんです。サステナブル経営への取り組みって、後継者が活躍するまたとない機会なのだと。そこで、こんなブログを書いてみました。

サステナビリティで信頼も取引もアップする方法

「SDGsって、正直うちの会社に関係あるのかな…」
そんな風に感じていませんか？

でも実は、中小企業こそサステナブル経営でチャンスを広げられる時代がきています。そして、後継者にとっては“自分らしい経営スタイル”を打ち出す絶好のきっかけでもあるんです。

■ “親の経営”にプラスする、新しい価値

たとえば、ある印刷会社の30代の後継者は、印刷機のインクを環境配慮型に変更しただけで、大学や官公庁からの受注が急増しました。
理由はシンプル。「環境に配慮している会社」として、入札や発注の候補に入るようになったのです。

親世代は「実直にいいモノを作る」ことに全力を注ぎ、そこに「サステナブルな視点」を後継者が加える。
これがいま、親子経営の理想的な分業として注目されています。

■ サステナブル経営は“難しい話”じゃない！

SDGsやカーボンニュートラルと聞くと、大きな制度対応や高額な設備投資をイメージしがちですが、実はできることは意外と身近です。

たとえば…

取組内容コスト感メリットLED照明への切り替え少額投資電気代削減・脱炭素への貢献社用車のEV化（1台から）助成金活用で導入可能環境配慮＋企業イメージ向上使用する紙の再生紙化価格差ほぼなし発注者からの評価UP社内ごみ分別やペットボトル削減無料／社内ルール化でOK社員の意識向上・SDGs活動の第一歩

“今すぐできること”から始めるのがコツ。
そして、「やってます」としっかり発信することで、取引先や地域からの信頼も増します。

■ 「うちの会社は、●●番に取り組んでます！」

SDGsの17目標は、全部に取り組む必要はありません。
自社が得意な領域や、事業内容と関わりが深い目標を1つか2つ選んで取り組むだけでも十分です。

例）

• 製造業 → 「12.つくる責任 つかう責任」

• 地元密着のサービス業 → 「11.住み続けられるまちづくり」

• 女性が活躍する職場 → 「5.ジェンダー平等」

「このSDGsに取り組んでいます」と宣言するだけで、支援機関・自治体・金融機関からの注目も集まりやすくなります。

■ まとめ：後継者だからこそ、未来志向の経営を

サステナブル経営は、「先代からのバトン」にあなた自身の色を加えるチャンスです。
それは単なる環境対応ではなく、“信頼される企業”をつくるための投資”。

最初は小さな一歩で十分。
でも、その一歩が、未来のお客様・社員・地域との信頼をつくるきっかけになります。

さあ、“次世代社長”の腕の見せどころです！

ISO14001やエコアクションの取り組みなど、過去にさまざまな環境対策を勧めて来られた企業は多いと思います。

サステナブル経営のポイントは、あなたの本業を通じて環境や社会に貢献することです。つまり、あなたのビジネスが発展すればするほど環境や社会にいい影響を与えるということです。多くのビジネスは、発展すると環境や社会に負の影響を与えると言われています。サステナブル経営はこの点が違うんです。だから、柔軟な新しい発想が求められます。
後継者並びに、後継者を支える中堅・若手従業員の活躍の場が広がるのです。

先週は、事業承継やSDGsなどをテーマにした研修やセミナーに登壇する多くの機会をいただきました。

主催者からのリクエストによっては、2時間休みなしのセミナーもあります。

主催者が社内研修に位置づけている場合、盛り込んで欲しいと言われる内容は盛り沢山になりがちです。

3時間くらいかけてお話するような内容を2時間で話をしようとすると、内容によっては受講者がお腹いっぱいというか、消化不良のようになっていないか、とても心配になります。

アンケート結果を見ればいいのかもしれませんが、僕は気が弱いのでアンケートに悪いことが書かれているのを見たくなんです。

顧客の不満や声を改善に活かせという人は多いですが、他人事だから気楽に言えるように感じています。

僕はへそ曲がりなので、人から指図されるとやる気が無くなります。

だから、神社でおみくじも引きたくないんです。

できるだけキーメッセージ＋事例という組み合わせで、少しでも受講者の印象に残るように工夫はしていますが、いつも終わった後は「ちゃんと伝わったかなぁ」と不安になります。

先日とある講義で、◯を２つ書き、その上に線を書いてくださいという質問をしました。

同じ大きさの◯を2つ書き、その情報に直線を書く人がおおいと思っていたんですが、予想に反していろいろな図が出来上がりました。

お団子のように、同じ大きさの◯を２つ書きその真中を貫くように直線を描いた人もいました。

また、二重丸を書き上方に線を書いたり、二重丸の真ん中に直線を書いたり、波線を書いた人もいました。

◯２つと線を1本書くだけでも、受け取る人によって、理解度に大きな差がありました。

話し手は自分の頭の中にイメージが出来上がっているので、聞き手（受講者）も同じイメージを受け取っていると思っています。

実は、これこそが誤解の元なんですよね。

「言ったから、分かっているはず。」

この誤解は、たちの悪いことに、関係が近い人ほどお互いに分かり合えていると思いこませるんですね。

親子、夫婦、上司部下など頻繁に顔を合わせていても誤解していることに気が付きません。

この誤解の最も悲劇的なものが、事業承継のトラブルです。

僕も仕事だと丁寧に確認するようにしていますが、プライベートだと誤解していることの連発です。

家庭内の揉め事を何でもかんでも専門家に相談するわけにはいきません。

でも、事業承継のように影響が大きく、家族だけでなく従業員にも影響が出かねない問題は早めに相談できる専門家が必要だと思います。

経営者の多くは、事業承継について話をしたいと思いつつも、相談できる相手がいないと思っています。

普段から経営者と話す機会が多い士業、コンサルタント、金融機関や保険関係の仕事をしている方、ＦＰや不動産会社勤務で相続対策を武器にしたいと考えている方を増やしていくことが、事業承継の相談相手を増やす近道ではないかと考えるようになりました。

そこで、経営者と事業承継の話ができる『承継対話支援士』という資格を作って、一緒に事業承継を進める仲間を増やしたいと思うようになりました。

そこで、8月6日に経営者と事業承継の話ができずに悩んでいるという士業・金融・不動産・コンサルタント等の方向けにウェビナーを開催します。

13時からで、無料です。

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7月の3連休ですが、大阪は雨模様です。

めっちゃ個人的な理由ですが、9月末で独立3年を迎えます。

でも、独立から4年目になると、公的機関からのお仕事に依存している訳にはいかないと思っています。

そこで、事業承継の対話を促進する専門家の育成を始めたいと思いました。

セミナーのタイトルが、『経営者と事業承継のお話ができますか？』です。

開催日時は、2024年8月6日（火）13:00～14:00です。

ウェビナー形式ですので、耳だけ参加も可能ですよ。

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費用は、無料ですよ。

当日、ご都合が悪い方も申込みだけしてください。

アーカイブでご覧いただけるようにご案内します。

56歳になって初めての挑戦です。

いくつになっても人生はチャレンジだと思っています。

本音では、誰も来ないと寂しい、です。

お都合が合えば、お申し込みよろしくお願いします。

是非、シェアしてくださいね。

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僕は、後継ぎ育成に【20年続く事業と組織を創る】意味合いから、SDGsの活用を中心としたサステナブル経営を活用しています。

【デコ活】って聞いたことありますか？

【デコ活】とは、二酸化炭素(CO₂)を減らす(DE)脱炭素(Decarbonization)と環境に良いエコ(Eco)を含む”デコ“と活動・生活を組み合わせた新しい言葉だそうです。

正式な名称は、「脱炭素につながる新しい豊かな暮らしを創る国民運動」と言うそうです。

2050年カーボンニュートラル及び2030年度削減目標の実現に向け、2022年10月に発足した国民の行動変容・ライフスタイル転換を強力に後押しするための新しい国民運動のことです。

公募の結果、2023年7月に愛称が【デコ活】に決定し、その後、メッセージやアクションなども決定されました。

そして、脱炭素につながる将来の豊かな暮らしの全体像・絵姿を紹介するとともに、国・自治体・企業・団体等が連携し、国民のみなさまの新しい暮らしを後押しする活動なのです。

なぜ、【デコ活】が生まれたのかという背景は、脱炭素の目標を達成するためには、2030年の二酸化炭素排出量を家庭は66%、業務その他は51%削減し、全体として45%削減することが求められていることです。

「脱炭素」という言葉の認知度は9割と高いものの、脱炭素を意識した行動をしている人は3割程度に留まっています。

多くに人は、「脱炭素という言葉は知っているけど、何をしていいのかわからない」という状況です。そこで、具体的な取組みの事例として3種類で計13種類の【デコ活アクション】が決定されています。

（まずはここから）

デ：電気も省エネ 断熱住宅 （電気代をおさえる断熱省エネ住宅に住む）

コ：こだわる楽しさ エコグッズ （LED・省エネ家電などを選ぶ）

カ：感謝の心 食べ残しゼロ （食品の食べ切り、食材の使い切り）

ツ：つながるオフィス テレワーク （どこでもつながれば、そこが仕事場に）

（ひとりでにCo2が下がる）

住：高効率の給湯器、節水できる機器を選ぶ

移：環境にやさしい次世代自動車を選ぶ

住：太陽光発電など、再生可能エネルギーを取り入れる

（みんなで実践）

衣：クールビズ・ウォームビズ、サステナブルファッションに取り組む

住：ごみはできるだけ減らし、資源としてきちんと分別・再利用する

食：地元産の旬の食材を積極的に選ぶ

移：できるだけ公共交通・自転車・徒歩で移動する

買：はかり売りを利用するなど、好きなものを必要な分だけ買う

住：宅配便は一度で受け取る

他にも脱炭素に寄与する取組は【デコ活】にあたるそうです。

（ 引用先：脱炭素ポータル｜環境省 (env.go.jp) ）

補助金も用意されていますが、大手百貨店などが採択されているようで、まだまだこれからという感じです。

企業の中には、脱炭素ビジネスに一刻も早く参入し、ライバルよりも先行しようとする動きもあります。

公的機関の窓口相談に来る企業の動きを見ていても、僕が担当しているSDGsの相談は年間数件ですが、脱炭素に関する相談を担当している専門家にはたくさんの予約が入っており、キャンセル待ちという状態です。

企業経営者には、SDGsの導入はコスト。

でも、脱炭素ビジネスに参入することで収益機会が得られるといった思惑があるのかもしれませんね。

SDGsも脱炭素もサステナブル経営を実現していくために不可欠な要素なのですが、中小企業の経営者には同じゴールを目指す取組とは受け取られていない感じです。

お楽しみいただけましたか。

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