世間は３連休ですね。

今日は、暑い中、大阪マラソンに出場している選手を間近で応援しました。

私は走るということは、体に悪いと勝手に思っているので、マラソンとは無縁ですが、周囲にはマラソンを楽しんでいる仲間が大勢います。

今回のブログのタイトルは、

【初回面談30分で承継が動き出す——雑談→合意→次回設定「台本」公開】です。

【ケース】
製造業。社長は「いずれ息子に」と言う一方、後継者は黙りがち。
支援者は税務・株式・資金繰りの論点を用意して臨んだのに、面談後に残るのは「結局、何も決まらなかった…」という疲労感。
——初回面談でよく起きる“空回り”です。

初回面談でやるべきは、結論を出すことより**「次に進む合意をつくる」**ことです。
そこで今回は、私が現場で使う「30分の台本」をそのまま共有します。
診断士でも金融機関職員でも、この順番で進めると面談が締まります。

0〜5分：雑談（目的＝状況把握と空気を緩める）

支援者（社長へ）：
「まず近況を教えてください。最近、社長が特に時間を取られているテーマは何でしょう？受注・採用・資金繰りなど、何でも構いません。」

支援者（後継者へ）：
「○○さんが今メインで見ている仕事は何ですか？“自分の判断で決められること”と“社長判断になること”も、もし分かれれば教えてください。」
※ここで「誰が何を握っているか」の見取り図ができます。

5〜15分：現状確認（目的＝詰まりの正体を言語化）

支援者：
「今日のゴールは“結論を出すこと”ではなく、まず論点を揃えることにします。いま一番止まっているのは、どこだと感じますか？」

社長へ：「何が引き継がれたら、社長は安心ですか？」

後継者へ：「引き継ぎたいものと、変えたいものは何ですか？」
※解決策を急がず、言葉を揃える時間にします。

15〜22分：合意形成（目的＝「今年決めること」を1つに絞る）

支援者：
「いま出た話を整理すると、論点はA・B・Cですね。今日決めるのは1つに絞るとしたら、どれが良いでしょう？」

支援者：
「“今年決めること”と“来年でもいいこと”を分けましょう。」
22〜28分：次回設定（目的＝宿題を1個、担当を決める）

支援者：
「次回までの宿題は1つだけにします。誰が、何を、いつまでにやりますか？」
（例：社長＝退職金方針の有無／後継者＝3年後の会社像を一文／支援者＝決裁領域の叩き台）

28〜30分：締め（目的＝議事メモを読み上げ、次回に橋をかける）

支援者：
「今日の合意は3点です。①今年決めること ②次回までの宿題 ③次回日程。ここまででよろしいですか？」

テンプレ（議事メモ枠）

今日の論点：＿＿＿＿
今日決めたこと（1つ）：＿＿＿＿

宿題（1つ）：＿＿＿＿（担当：＿＿／期限：＿＿）

次回の議題：＿＿＿＿

次回日程：＿＿＿＿

【宿題】
次の初回面談で、この台本どおりに進め、「宿題1つ＋担当＋期限」まで決めて終えてください。
初回が締まると、承継は動き出します。

【次回予告】
親族が同席した瞬間に話が崩れるケース——親族会議で“論点を揃える進行”を扱います。

『対話のチカラで事業承継を支援したいと思う方は、承継対話支援士®養成講座の説明会にご参加ください。』

今、「承継ビジネス」がアツい！！

高松市に来ました。商店街が長くて、おしゃれなことに驚きました。
大阪にも天神橋筋商店街というとても立派な商店街がありますが、随分雰囲気が違いました。

地域の支援現場の話を聞くほど、親族内承継は王道でありながら、当事者だけでは“話はあるのに決まらない”が起きやすいと感じます。
事業承継・引継ぎ支援センターなどの公的機関でも、親族内承継は相談が多い一方、いざ金融機関との対話になると急に止まるケースが少なくないそうです。

今回のテーマは、親族内承継で金融機関との面談が噛み合わない理由──「時期・体制・資金影響」3点セットで整える（企業価値担保権時代の基本）です。

【ケース（よくある例）】
地元の老舗で、後継者は子どもに内定。社長も「継がせる」と言う。ところが銀行面談では質問が増え、社長は「うちは大丈夫」と温度が下がる。後継者は黙り、支援者も論点が散らかる——。

ここでのすれ違いは、銀行が「覚悟」を見ているからではありません。銀行が知りたいのは、承継が進むほど不確実性が減っているかです。しかも2026年5月から企業価値担保権の運用が始まると、融資の目線はより一層「不動産等の個別担保」から、事業の価値（稼ぐ力）と、その価値が維持される体制へ寄っていきます。つまり、承継局面では“対話の質”が与信判断を左右しやすくなります。

そこで効くのが、説明をこの3点に絞ることです。

ポイント：金融機関には「時期・体制・資金影響」だけ先に揃えて出す

1. 時期：いつ何が起きるか（代表交代／株式の移転方針）
2. 体制：誰が何を決めるか（後継者の決裁領域／幹部の支え方）
3. 資金影響：資金繰りに影響するイベント（退職金／株式の対価／納税資金の有無）

ポイントは「全部決めてから説明」ではなく、決まっていること／未決のこと／決め方をセットで出すこと。
未決が残っていても、決め方が見えていれば銀行は前に進めます。
企業価値担保権の時代は特に、事業価値を毀損しないガバナンス（意思決定・情報共有・リスク手当て）を“言葉で説明できるか”が効きます。

金融機関側も、企業価値担保権を設定するということは、その企業を将来に渡って支援する覚悟を示すことになります。
顧客囲い込みの切り札になるのか、将来の重荷となるような顧客を抱え込んでしまうのかは、時間が経過しないと誰にも答えはだせません。
一生涯付き合う覚悟を金融機関が示す必要があることは確かです。経営者も、事業が継続できるように事業承継を計画的に進めていく覚悟が求められるようになります。

経営者と後継者の対話だけでなく、金融機関との対話も「質」が大切になりそうです。

テンプレ（A4一枚・面談メモ）

• 時期：＿＿＿＿（決定：＿＿／未決：＿＿／決め方：＿＿）
• 体制：＿＿＿＿（決裁・会議体：＿＿／幹部：＿＿）
• 資金影響：退職金〔有・無・未定〕／株式対価〔有・無・未定〕／納税〔有・無・未定〕
• 次に決めること（1つ）：＿＿＿＿（期限：＿＿）

【宿題】
次の面談前に、このA4を1枚作ってください。空欄は失点ではなく「次の対話テーマ」です。

『対話のチカラで事業承継を支援したいと思う方は、承継対話支援士®養成講座の説明会にご参加ください。』
株式会社ジリリータジャパンは、『20年続く事業と組織を作る支援』を行っています。
https://jiririta-japan.com/lp01/

明けましておめでとうございます。
この年末年始は比較的ゆっくりされた方が多かったのではないでしょうか。

2026年の最初のテーマは、「2026年、問える支援者になりませんか」です。

今年は、事業承継にとって大きな転機の年になります。
相続や贈与の制度は少しずつ見直され、承継の準備を早く始めるほど有利になる仕組みが増えています。
「知らなかった」では済まされない時代に、いよいよ入ってきました。

しかし現場を見ていると、制度より前に、大きな問題があります。
それは――「相談相手がいない」ことです。

経営者は60代・70代。頭の片隅では「そろそろバトンを渡す時期だな」と感じています。
後継者は20代～40代。会社を良くしたい思いはありますが、「継ぐ覚悟ができた」とまでは言い切れません。

そして2人とも、同じことを思っています。

本当は話したい
だけど、正面から話すのは照れくさい

ここに、支援者の出番があります。

支援者というと、「専門知識が必要」「税金の話が完璧にわからないと無理」と思う方がいます。
しかし私の実感としては、事業承継で一番役に立つ力は専門知識ではありません。

それは――「問う力と、聴く力」です。

経営者の本音は、意外と単純です。
「迷惑をかけたくない」
「社員を守りたい」
「家族の仲は悪くしたくない」

後継者の本音もシンプルです。
「失敗が怖い」
「比べられるのがつらい」
「でも会社を良くしたい」

この“本音”を安心して出せる場をつくる人。
つまり、二人の間の空気を少しだけ柔らかくする第三者。
それが、これから求められる承継支援者です。

そして2026年は、それを仕事として選びやすい年でもあります。

事業承継は短距離走ではなく、マラソンです。時間はかかりますが、その分、経営者と長く関わることができます。
顧問契約が続きやすく、信頼も深まります。
短期で稼ぐ仕事ではありませんが、長期で選ばれる仕事です。

「でも、自分にできるだろうか」と感じた方へ。
大丈夫です。必要なのは難しい理論ではありません。

✓ 中学生にも説明できる言葉で話す
✓ 経営者と後継者の間に座り、場を温める
✓ どちらの味方でもなく、どちらの理解者になる
✓ 完璧な答えより、「一緒に考えましょう」と言う
✓ そっと“良い質問”を投げかけて、対話を引き出す

これができれば、それだけで立派な承継支援です。

税制改正や制度の変更点は、あとからいくらでも勉強できます。
しかし、「経営者の話を聴き、質問する」ことは直ぐに実践できますよね。

2026年を、
「事業承継は難しいから触れない」年にするのか、
「承継を支える側に一歩踏み出す」年にするのか。

選ぶのは、あなたです。

事業承継の支援を本気でやってみたいと思う方は、『承継対話支援士^®』になりませんか。
承継対話支援士®は専門知識ではなく、対話のチカラで事業承継を支援する専門家です。

支援の場作りができる支援者は、まだ不足しています。
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収録は緊張もせずに、楽しく終えることができました。放送日時が決まれば別途ご案内しますね。

2025年も残すところ10日ほどになりましたね。

先日も、とある支援機関の職員に向けて事業承継支援の講習会を開催しました。
その中でも、事業承継を進めるための場作りの支援がまだまだ不足していることをお伝えしました。

後継者が事業承継を切り出せない本当の理由

― 解決策は「支援者同席の対話」にあった ―

「事業承継の話は、いつかしないといけないと思っている」
多くの経営者も後継者も、そう口をそろえます。
それでも実際には、何年も話題に上がらないまま時間だけが過ぎていく。なぜでしょうか。

後継者に理由を聞くと、こんな声が返ってきます。
「今さら言い出しにくい」
「社長の気分を害しそうで怖い」
「まだ自分には早い気がする」

つまり、事業承継の問題ではなく、 “切り出し方” の問題なのです。

親子・上司部下だからこそ話しにくい

経営者と後継者の関係は、特別です。
親子であり、上司と部下であり、同じ会社の未来を背負う仲間でもある。
この近さが、逆に本音の対話を難しくします。

面と向かって話すと感情が先に立ち、
「まだ早い」
「余計な心配をするな」
そんな言葉で話が終わってしまうことも少なくありません。

ここで重要なのは、二人だけで話そうとしないことです。

カギは「支援者同席の対話」

私が多くの現場で効果を実感しているのが、
支援者が同席する対話の場を、意識的に設けることです。

第三者がいるだけで、対話の空気は大きく変わります。
・感情的になりにくい
・言葉を選ぶようになる
・「説明する」意識が働く

結果として、普段は言えない本音が、少しずつ言葉になります。

支援者の役割は「答える人」ではない

ここで勘違いしてはいけません。
第三者＝専門家が、立派な答えを出す必要はありません。

支援者の役割は、
話題を投げ、流れを整え、沈黙を恐れないこと。つまり、場を整えることですね。。

たとえば、こんな一言で十分です。
「今日は結論を出す場ではありません」
「今どう感じているかを聞かせてください」

この一言があるだけで、経営者も後継者も安心して話し始めます。

後継者が“悪者”にならない仕組み

第三者同席対話の最大の価値は、
後継者が事業承継を切り出した“張本人”にならないことです。

支援者が場をつくり、
「最近、将来の話をする会社が増えていまして」
と自然に話題を振る。

すると後継者は、
「実は少し考えていることがあって…」
と、無理なく話に入れるのです。

これは勇気ではなく、設計の問題です。

事業承継支援は、対話を続ける仕事

事業承継は、一度の面談で終わりません。
むしろ、第三者同席対話をきっかけに、
「また話そう」
「少しずつ考えよう」
という関係が生まれます。

支援者にとっても、
短期の成果より、長期の信頼関係が価値になります。

専門知識がなくてもいい。
必要なのは、対話を怖がらない姿勢だけです。

2026年に向けて、今できること

毎年多くの会社が、話し合う前に廃業を選んでいます。
それを変えられるのは、
「話しても大丈夫な場」をつくれる支援者（承継対話支援士®）です。

もしあなたが支援者なら、
ぜひ一度、結論を出さない対話の場を演出してみてください。

事業承継は、
決断の前に、対話があります。
そして、その対話は、支援者がいることで始まるのです。

近所のスーパーに改装工事で１週間休業という貼紙が貼ってありました。
そこで、思ったことをブログにしてみました。

🛒「いつものスーパーが休業した日──会社も“いつもある”は永遠じゃない」

近所のスーパーが、改装工事のために1週間だけ休業しました。
たった1週間。されど1週間。
普段は買い物袋を片手に5分で行けるのに、別の店まで車で15分。
「なんだか不便だなぁ」「早く再開してくれないかな」
そう思いながら、いつも当たり前に利用していたお店のありがたさを、じわっと感じました。

人は不思議なもので、 “いつもある”と思うものほど、その大切さに気づきません。
水、電気、家族、健康、そして——会社も同じです。

■会社は突然止まることがある

銀行員として駆け出しの頃、融資の前日に社長が急死し、融資が出来なかった事がありました。
危うく、資金繰り倒産しかけた取り引き先がありました。
もし明日、社長が急に倒れたらどうなるでしょうか。
従業員は仕事を続けられるでしょうか？
金融機関は取引を継続してくれるでしょうか？
お客様は安心して注文を続けてくれるでしょうか？

スーパーが1週間休むだけでも生活のリズムは大きく変わります。
「社長がいなくなる＝会社が止まる」というのは、その比ではありません。
社長が不在になると、

• 売掛金の管理は誰が？

• 受注や納品の判断は誰が？

• 取引先へは誰が説明する？

たった数日で、会社は混乱し、
従業員の生活、家族の生活、お客様との信頼が大きく揺らぎます。

■「縁起でもない話」ではなく、優しさの話

事業承継の話をすると、
「まだ元気だ」「縁起でもない」「先の話だ」
そう言う社長は少なくありません。

しかし、事業承継は
“万が一の話”ではなく、
“みんなの安心のための準備”
です。

防災訓練や避難経路の確認と同じ。
「使う機会が来ないことが一番いい」。
でも、もしものときに準備があるかどうかで、周りの未来は大きく変わります。

■今日からできる小さな第一歩

事業承継というと、
「株式」「税金」「M&A」「顧問の選定」など、
難しい話のイメージが強いかもしれません。

でも、最初の一歩はとても簡単です。

✨今日からできる3つの行動

1. 後継者や幹部に、1つだけ業務を引き継ぐ
   　例：大口取引先への挨拶、重要会議の同席、発注の判断など。

2. 家族に“もしもの時の連絡先リスト”だけでも伝える

3. 年末年始に1時間だけ家族会議の予定を確保する

これだけでも、会社の未来はぐっと強くなります。

■事業承継は、格好いい

私は、事業承継の現場で多くの社長を見てきました。
「会社を創った人」と同じくらい、
「後継者に事業を引き継いだ人」も尊敬されます。

勇気を持ってバトンを渡した社長は、
社員からも、家族からも、取引先からも、
「素敵だ」「かっこいい」と言われます。

事業承継は、
会社の未来を守り、
そこに関わるすべての人の生活を守る決断です。
事業承継が「格好いい」と言われるような社会になって欲しいと願っています。

■最後に：スーパーの休業から学んだこと

スーパーが休業して買い物が不便になったとき、
私は気づきました。

「いつもある」は永遠ではない。
だからこそ大切にしたい。
そして、未来へつないでいきたい。

会社も同じです。
なくなってから気づく前に、
今できることを始めませんか？

小さな一歩が大切な人を守ります。
年末年始、未来の話をする時間を取ってみましょう。

読んでいただき、ありがとうございました。

7月生まれということもあり、毎年この時期に人間ドックを受けています。

人間ドックを受ける前って、いつも憂鬱になりませんか？

今の気持ちをブログにして見ました。

ドック後に焼肉、やってませんか？

― 事業承継も“終わった気分”が一番キケン！

近々、年に一度の人間ドックに行きます。検査前日だけ休肝日にしますが、それ以外は、ほぼ毎日何かしら飲んでいます。
無駄な抵抗とわかっていますが、前日だけは油ものを控えて、体重増加に抵抗はしてみます（ほぼ効果がないこともわかっていますが）。
検査が終わったあと、ついつい「今日くらいはいいか」と思って、焼肉ランチへ直行することだけを楽しみにしています。結果がまだ出てないのに（笑）。

でも、これってよく考えるとおかしいですよね。
検査を受けたばかりなのに、体に悪そうなものを食べに行く。
なんだか「健康に気をつけてるつもり」でいて、じつは何も変わってない、という状態です。

…これ、事業承継にもそっくりな話なんです。

たとえば、「株の名義を子どもに変えた」とか、「後継者と一度話したから、もう大丈夫」と思っている社長さん、いませんか？
それはちょうど、人間ドックに行っただけで「健康になった気分」になっているのと同じ。
事業承継は、名義変更や一度の面談では終わらないんです。

本当に大切なのは、そこから。
どんなふうにバトンを渡していくか。
後継者に、実際の仕事をどこまで任せているか。
社員さんたちが、新しいリーダーをちゃんと信頼しているか。
そういった日々の積み重ねが、事業承継の「体質改善」になるんです。

たとえるなら、
事業承継＝ダイエット
株の移転＝体重計に乗っただけ
面談＝ダイエット宣言しただけ
って感じですね（笑）

私もつい、焼肉の誘惑に負けてしまいます。
でも、こうして反省したことで、「ちゃんと生活習慣を見直さなきゃ」と思い直すきっかけになりました。

事業承継も、反省と見直しが大事です。
「もう対策したから安心」ではなく、「今、後継者に何を伝えるべきか？」を考え続けること。
それが、家族や社員、そしてお客様の未来を守ることにもつながります。

ドックが終わったら焼肉じゃなく、軽く散歩して、今日から少しだけ生活を変えてみる。
事業承継も同じで、「今日から少しだけ」後継者に任せてみることが、大きな一歩になります。

さて、あなたの会社では、この1年で後継者に“新しく任せた仕事はありますか？
もし思い出せなかったら、今月ひとつ、任せてみてください。
未来は、今日のその一歩から始まります。

事業承継は何のためにやるのか、それは、事業を続けていくためですよね。

事業を続けるって、今ふうに言うと「サステナブル経営」と言います。

「サステナブル経営（けいえい）」っていう、ちょっと聞きなれない言葉を、すごくやさしく、そして面白く紹介します！

学校ではSDGs（エスディージーズ）って言葉を聞いたことがある人も多いかもしれませんね。
じつは、会社も「地球や社会のことを考えて、未来につながる経営をしよう！」っていう時代になってきているんです。

でも、中小企業の社長さんたちは、こんなふうに思っているかもしれません。

「いや〜、難しそうだし、うちみたいな会社には関係ないよね？」

そんなこと、ありません！
むしろ中小企業こそ、“未来にバトンをつなぐ主役”になれるんです！

🌟サステナブル経営って何？

カンタンに言うと、

「会社を長く続けながら、地球や地域を大事にすること」

です。
電気をムダにしないとか、ゴミを減らすとか、働く人たちを大切にするとか。
ほんの小さなことの積み重ねが、未来をよくする力になります。

🔍3つの質問で、会社の未来が見えてくる！

それでは、あなたがもし「社長」だったら…と考えてみてください！
会社の未来を考えるために、大切な3つの質問をしてみましょう。

■質問①

「うちの会社って、どんな人たちに役に立ってるんだろう？」

たとえば、
・町の人たちにおいしいパンを届けてる
・小さな部品を作って、大きな機械の一部になっている
・困った人を助けるお仕事をしている

→ つまり、会社は社会にとってのヒーローなんです！

■質問②

「この会社を、20年後にどう残したい？」

・息子や娘に継いでほしい？
・社員さんたちがずっと安心して働ける会社にしたい？
・町の人たちに「この会社があってよかった」と言われたい？

→ 未来の姿をイメージすることが第一歩！

■質問③

「その未来のために、今できることって何？」

ここがいちばんワクワクするところ！

・電気をLEDにかえてみよう
・ごみをちゃんと分別してみよう
・車をエコカーにしてみよう
・社内のトイレの電気、つけっぱなしにしないようにしよう！

→ どれも今日からできることばかり！
そして、「うちもSDGsに取り組んでます！」と発信することが、信頼を生むんです。

🎯まとめ：「未来のために、“今”をちょっとだけ変えてみよう！」

サステナブル経営って、難しいことじゃありません。
未来にバトンを渡すために、“今できる小さなこと”を見つける旅。

そして、その旅をリードするのは——
これから会社を継ぐ後継者のみなさん、そして、未来を考える若い世代のみなさんです。

ちょっとの勇気と、ちょっとの工夫。
それが、未来を守る一歩になります。

🌍 さあ、あなたなら、どんな未来を会社に残しますか？
3つの質問から、未来が見えてくるはずです！

いかがでしたか。

対話のチカラで事業承継を支援する専門家『承継対話支援士®養成講座』の第2期を7月に開講します。

事業承継の支援に関心がある士業やコンサルタントの方、金融機関勤務の方に参加して欲しい無料オンラインセミナーを定期的に開催しています。

直近では5月14日（水) 19:00～20:00と、5月17日（土）11:00～12:00に開催します。

詳しくはコチラをご覧ください。

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下記のフォームよりお申し込みください。
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https://www.pro-nv.jp/user/e/b03134c931

毎年ゴールデン・ウィークの頃に筍掘りをします。

筍って、毎年掘れるとは限らないってご存知ですか。

筍は、竹の地下茎なのです。

竹は5年目を過ぎた頃から1年毎に豊作（表年という）と、不作（裏年という）を繰り返すようになるそうです。

京都で筍が豊作の年は、奈良では不作になると言われています。

筍を掘りながら、こんなことを考えました。

筍は、地上に出る前に育っている。後継者育成と同じです。

私は、毎年、奈良の吉野で筍掘りを楽しんでいます。
ひと掘り、またひと掘り。地面からちょこっと顔を出した筍を見つけた時の嬉しさは、何度体験しても格別です。

でも、あの小さく見える筍、実は地上に出る前から地下でぐんぐん育っていることをご存じですか？
見えないところで根を張り、太くなり、準備を整えて、ようやく「今だ！」というタイミングで地上に顔を出すんです。

この姿、実は「事業承継」ととてもよく似ています。

見えないところで、後継者は育っている

会社を長く続けるためには、いずれ誰かが経営を引き継がなければなりません。
でも、多くの社長さんは「うちの息子（娘）・後継者はまだまだ頼りない」と感じています。
一方で、後継者の側は「そろそろ任せてほしいけど、そんなこと言えない…」とモヤモヤしています。

でも、少し立ち止まって考えてみてください。
今、地上に出ている“後継者の姿”だけを見ていませんか？

実はその後継者、見えないところでしっかり成長しているかもしれません。
社内の仕組みを学び、社員と信頼関係を築き、経営の勉強もしている。
表面には出てこないけれど、地下の筍のように、着実に「継ぐ準備」をしているのです。

育てるのは「親竹」の役目

立派な筍を育てるには、太くて元気な親竹が必要です。
会社で言えば、それは今の経営者、つまりあなたです。

でも親竹も、いつかは役目を終えます。
大切なのは、親竹が元気なうちに「そろそろ顔を出していいよ」と、合図を送ってあげることです。

「そろそろ継いでみないか？」
その一言が、後継者にとっての“地表への第一歩”になります。
事業承継は、「継いでほしい」と伝えることから始まるのです。

筍を折らずに掘るには「コツ」がある

筍掘りにも、力任せではうまくいきません。
周りの土をゆっくりと掘り、根を切らないように気をつけながら、やさしく引き上げる。
それと同じように、後継者の自信を折らずに引き出すには、「任せ方」と「寄り添い方」に工夫が必要です。

最初は小さなプロジェクトを任せること。
「もし失敗しても大丈夫だよ」と安心させること。
困った時に相談できる環境をつくっておくこと。

そうすれば、筍のようにぐんぐん育ち、しっかり地上に顔を出してくれるはずです。

まとめ：地中の成長を信じる勇気を

筍は、見えないところで育っています。
会社の後継者もまた、目に見えない努力を重ねているものです。

見えないものを信じるには勇気がいります。
でも、勇気を持って「継いでほしい」と言えたとき、会社にも、新たな春が訪れるはずです。

さて、今日はもう一本、地中で育った筍を探してみようと思います。
あなたの会社にも、きっと“次の芽”が育っているはずです。

いかがでしたか。

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事業承継の支援をしていると「いつまでも社長が権限を手放さない」という悩みを聞きます。

今回は、そんなお悩みに関するブログです。

“まだ譲れない”と言い続ける社長へ——譲った人だけが味わえる“成功者の特権”とは？

「まだまだ私がやる」「後継者はまだ経験が足りない」——そう言い続けてきた経営者の皆さん、そろそろ本気で考える時ではありませんか？

事業承継は、単なる権限移譲や株式譲渡ではなく、“新たな成功者”としての道を歩む第一歩です。そして、この道を選んだ人だけが手に入れられる特権があります。

本ブログでは、事業を譲った社長が味わえる“成功者の特権”についてお伝えします。

1. 譲った社長たちは何をしているのか？〜成功者の“第二の人生”

事業を譲った社長たちは、その後どうしているのでしょうか？

「会社を手放したら、何もすることがなくなるのでは？」と不安に感じる方も多いでしょう。しかし、実際に譲った経営者たちは、新たなステージで輝いています。

例えば、次のような道を歩む方が増えています。

• 社外取締役や顧問（相談役）として、経営にさまざまな助言を与える
• 講演活動や執筆で、これまでの経験を伝える
• 投資家として、他の企業の成長をサポートする
• 地域貢献や後継者育成に取り組む

「もう役に立たない」ではなく、「今だからこそできること」に目を向けてみてはいかがでしょうか。

2. 社長の“名誉”を守りながら譲る方法とは？

経営者にとって、最も大切なのは“誇り”です。

しかし、「株を譲ったら、会社から追い出されるのでは？」という不安があるため、決断を先送りしてしまうケースが後を絶ちません。

そこで、社長の名誉を守りながら譲る方法を考えてみましょう。

✅ ステップ1：「役職」を徐々に変える

• 代表取締役 → 代表取締役会長 → 会長 → 名誉顧問 というように、段階的に役割を変えていくことで、社内外の関係者にも自然に受け入れられます。

✅ ステップ2：「功績」をしっかり伝える

• 事業承継のタイミングで「創業○周年記念イベント」や「社史の発行」などを企画し、経営者としての功績を称える場をつくると、社長交代がポジティブなものになります。

✅ ステップ3：「社外の肩書き」を持つ

• 地域の商工会議所や業界団体の役員、大学の客員教授など、新たな役割を持つことで「辞める」ではなく「新たなフィールドで活躍する」印象を与えられます。

✅ ステップ4：「引退セレモニー」を実施する

• 社内での感謝の集い：社長の功績を称え、従業員や関係者から感謝の言葉を贈る機会を設ける。取引先や金融機関など社外の関係者を招くと効果的です。

• 経営者としての卒業式：社内外の関係者を招き、経営を譲ることが会社の新たな成長の一歩であることを宣言する場をつくる。

• 地元や業界団体での表彰：長年の経営貢献を評価される機会を活用し、社長交代が“名誉ある決断”として周囲に受け入れられるようにする。

こうした準備をすれば、「会社から追い出される」というネガティブな印象ではなく、新たな出発という印象になります。

3. 「会社を譲る＝負けではない」〜事業承継に成功した社長が語る本音

事業を譲った後、実際にどう感じているのか？

多くの元社長に話を聞くと、意外にも「もっと早く譲ればよかった」と言う人が少なくありません。

📢 事業を譲った社長の本音

「経営を引退するまでは、常に会社のことが頭から離れなかった。でも、譲ってみたら、驚くほど気持ちが楽になった」

「会社が自分の手を離れたら寂しいと思っていた。でも、後継者が会社を成長させていく姿を見て、“あの決断は正しかった”と実感している」

「承継後は、いろいろな企業のアドバイザーを頼まれるようになり、経営者としての経験を活かしながら、新たな仕事ができるようになった」

このように、事業承継は“終わり”ではなく“新たなステージの始まり”なのです。

4. まとめ：成功者の特権を手に入れるか、会社とともに沈むか

事業承継を考えるとき、多くの経営者が「譲るのが惜しい」「まだまだ自分がやらなければ」と感じます。

しかし、そのままズルズルと続けてしまうと、ある日突然、自分が動けなくなったときに会社が大混乱に陥るリスクがあります。

成功者は、次のような特権を手に入れています。

✅ 新たな役割で社会に貢献するチャンス

✅ 周囲から尊敬されながら承継を進める方法

✅ 後継者の成長を見守り、会社の未来を安心して託せる喜び

✅ 引退セレモニーを通じて名誉ある経営の卒業を迎える

「まだ譲れない」と言い続けるか、「成功者の特権」を手に入れるか——決めるのは、あなた次第です。

僕は、いつかは『事業承継がお祭りのようになる』ことを目標にしています。

例えば、前年に事業承継をした経営者と後継者がお神輿などを担いで町内を歩くなどみんなでお祝いするようにしたいと思っています。

そのためには、経営者に事業承継の「声がけ」をする『承継対話支援士®』を増やしていくことにもチカラを入れています。

この週末は大学の校友会主催のビジネス交流会というものに参加しました。

これまで一切、大学関係の行事に参加したことはありませんでした。

偶々、同窓の先輩から声をかけてもらったので、参加してみました。

当日は現役からＯＢ・ＯＧ含めて６０名以上の人が集まりましたよ。

幹事さんに訊くと、これでも少ないらしいです。

名刺交換した人のなかには、事業承継を考えないといけないと言っていた人もいました。

一方で、事業承継を受けた人も何人もいました。

僕のように大学卒業後はまったく大学と疎遠になってしまう人も多いようです。

会社勤務時代は、あまり大学との繋がりなど気にしなくてもよい問題ありませんでした。

でも、今回はじめて交流会に参加して感じました。

同志社って、関西では特に同窓の意識が高いそうです。

初対面の人が多かったですが、みんなフレンドリーでビズネスだけでなく、仲良くなろうという雰囲気がとてもよかったです。

今後は、心を入れ替えて、同窓のイベントには参加しようと思いました。

今回、事業承継と同志社というテーマで何か共通点はないかと考えてみました。

同志社大学が掲げる教育理念は、「良心を手腕に運用する人物の養成」です。

同志社大学の創立者である新島襄は、キリスト教主義の基づいた教育を通じて、知識だけでなく、精神と品行を陶冶（とうや）することを重視しました。

1. 「良心教育」と事業承継

同志社大学で学んだ「良心を手腕に運用する」姿勢は、事業承継にも重要です。

企業の価値や理念を守り、次世代に継ぐ際にも、倫理的な経営判断や社会貢献を意識することが必要です。

後継者として、良心的な経営を実践し、社会に対して責任を持つことが大切です。

2. 同志社大学の歴史と伝統

同志社大学自体が、創立者・新島襄が掲げた理念を守りつつ、時代に合わせて進化してきた歴史を持っています。

このように、伝統を尊重しながらも、変化を受け入れていく姿勢が事業承継にも求められます。

3. 社会貢献を通じた事業承継

同志社大学の卒業生は、社会に対する貢献の意識が高い傾向にあります。事業承継は単なる家族内の問題ではなく、地域社会や従業員、顧客に対する責任を引き継ぐことでもあります。この社会的な使命を強調し、事業承継を通じて地域や産業に貢献できることを伝えます。

4. グローバルな視点

同志社大学で培った国際的な視点も、事業承継の際に役立ちます。

後継者として、グローバルな市場や新しい技術、ビジネスモデルに対応する能力が求められます。

同志社での経験を活かし、事業を次のステージへと発展させるための視点を養うことが重要です。

5. リーダーシップと倫理観

同志社大学の教育は、リーダーシップと倫理観を重視しています。

後継者には、単なる経営者としてのスキルだけでなく、企業の未来を切り開くリーダーシップが必要です。

また、倫理的な判断をもって企業の経営を行うことで、信頼される経営者となることができます。

何人かの参加者の方には、僕が事業承継を支援する人材の育成を始めたとお伝えしたら興味をもってくれました。

10月は、Zoomセミナーと、ウェビナーを開催します。

Zoomセミナーは、

テーマは、対話で事業承継を支援する専門家『承継対話支援士®️になろう！』です

・10/2（水）11:00～12:00と、

・10/3（木）19:00～20:00です。

費用は、無料です。

こちらよりお申込いただけます。

承継対話支援士になろう！ (pro-nv.jp)

ウェビナーのテーマは、『再現性の高い対話術で、事業承継をあなたのビジネスに加えませんか？』です。

・10/11（金）13:00～14:00です。

【10月11日(金)13時～】【再現性の高い対話術で、事業承継をあなたのビジネスに加えませんか？】再現性の高い対話術で信頼を得て、ビジネスチャンスを掴む | まるなげセミナー -ビジネスを加速させる無料セミナーが満載 (inden-seminar.com)

こちらも無料でご参加いただけます。

ご都合がつく方は、是非、参加してくださいね。